Всемирный банк в мае выступил с обновленным прогнозом для Молдовы. Его аналитики отмечают, что экономика страны начала постепенно восстанавливаться, хотя большинство показателей остаются отрицательными. При благоприятном стечении обстоятельств, полагают в ВБ, ВВП Молдовы может вырасти в 2021 году на 3,8%. Такими благоприятными условиями эксперты ВБ называют помощь внешних доноров и меры государства по восстановлению экономики. 

Минэкономики со своей стороны уверено, что условия для роста будут. Там ожидают в этом году притока инвестиций и увеличения экспорта. В правительстве рассчитывают на экономический рост в 6%. Между тем, о каких-то конкретных мерах поддержки бизнеса речи пока нет. Государство предлагает реальному сектору экономики ориентироваться на спрос внутри страны и за рубежом. 

Предприятия по сути остались один на один с трудностями и на ощупь ищут решения. Кто-то повышает цены, кто-то сокращает точки сбыта или персонал, кто-то пытается перепрофилироваться. Но достаточные ли это решения для преодоления кризисной ситуации? Business Class обратился к опытным бизнесменам и экспертам с вопросом: какие драйверы восстановления эффективности компаний подойдут сегодня в Молдове?

 
Николас НИКУЛА, президент Acvila Grup

Нет никаких драйверов восстановления эффективности компаний. Это важно понять. Иначе будем бесполезно тратить время на их поиски. 

В общем, ничего особенного не произошло. Такой же кризис, как многие другие.  Так что рецепт один: работать, работать и еще раз работать. 

При этом важно помнить: выход есть всегда! Даже если вас съел людоед, у вас два выхода. Шутка, конечно, но очень показательная. 

Выход нужно найти. А те, кто будут искать «волшебную таблетку», разорятся и закроются.       
Если говорить о правительстве, то оно многое бы могло и должно было сделать. Главные вопросы — это регламентация отношений с банками (каникулы по выплате процентов по кредитам, моратории на выплаты траншей и т. д.) и налоговая политика — в этот период однозначно надо снижать налоговое бремя. 

Игорь КРАПИВКА, президент Клуба деловых людей Timpul

Драйверы роста и развития компаний в нашей стране не сформированы и неструктурированы в полной мере, а от компании к компании их «пестрая картина» постоянно меняется. Кроме того, для многих драйверами роста (правда, тут сложно говорить о развитии) выступают близость к «политической кормушке», участие в коррупционных схемах и отмывании криминальных и теневых капиталов, контробанда и неуплата налогов.

Я и мои коллеги по РКДЛ Timpul, скорее, выражаем мнение, какие факторы и драйверы необходимо задействовать, канализировать, а иногда и сгенерировать, чтобы дать толчок и простор в развитии и росте бизнеса в Молдове. Это, в частности:
Грамотный государственный и корпоративный менеджмент, а также их эффективное взаимодействие;
Удержание квалифицированного персонала, его качественная и эффективная подготовка и обучение (в том числе, дуальное), переподготовка и повышение квалификации;
Стимулирование привлечения инновационных партнеров и проектов, а также скорейшая и тотальная цифровизация основных бизнес- и публичных процессов;
 Создание механизма (технологии) полной защиты инвестора, независимо от страны происхождения капитала;
Максимальное содействие продвижению и практической реализации Стратегии промышленного развития Молдовы до 2030 года; 
Скорейшее решение проблемы финансировании комплекса посткризисных мер и действий, в том числе с использованием внутренних источников. 

Юлия СОЛОВЬЕВА, директор по ведению бухгалтерского обслуживания IVS Consulting 

Восстановление финансовой стабильности начинается с правильного бухгалтерского и финансового учета, позволяющего руководителю (собственнику) оперативно контролировать финансовые показатели. Я знаю несколько бизнесменов, которые успешно развивали бизнес, увеличивали обороты, но отлаженного учета практически не было. Это влекло за собой массу проблем: в отчетах НДС висели несуществующие переходящие сальдо, в бухгалтерской программе — несуществующие долги, не списывалась при продаже себестоимость. Итог: огромные потери при уплате налогов.

У многих нет лицензионной программы бухучета с выбором конфигурации, хотя стоит она всего 6 тыс. леев. Эта программа позволяет выгружать все необходимые отчеты по любому аспекту деятельности и в любой момент оценивать текущее состояние предприятия. 

Вторая большая проблема — нехватка грамотных специалистов в области бухгалтерского и финансового учета. Особенно остро стоит вопрос на малых и средних предприятиях. Что делать в такой ситуации? Либо привлекать по аутсорсингу компанию по оказанию бухгалтерских услуг на постоянной основе, либо подтверждать в таких компаниях основные отчеты. 

Правильный подход к данным аспектам позволит оперативно получать необходимую информацию, исключать финансовые потери и налоговые риски, верно прогнозировать развитие компании и тем самым повышать ее эффективность.

Татьяна ЛАРЮШИНА, старший экономист IDIS Viitorul

Руководителям всех уровней сегодня очень важно сконцентрироваться не только на кризисных явлениях и нивелировании их последствий, но и на том, что будет после. Правильная оценка последствий поможет спрогнозировать будущее компании. Конкурентные преимущества получат те, кто первыми увидят новые, свободные ниши рынка, возможности доступа к новым ресурсам и инструментам. 
Один из факторов успеха — переход на современные стандарты менеджмента, ориентированного на рост рыночной стоимости компаний с использованием оценки эффективности ее стоимости и перевода этих показателей на операционный уровень. Компании, как правило, затрудняются с переводом стратегических целей в операционные задачи и сталкиваются со слишком большим числом параметров, влияющих на их стоимость.

Обеспечение  непрерывности бизнес-процессов и финансирования в условиях нехватки ликвидности требует от руководства переговорной убедительности в диалоге с банками для получения краткосрочных кредитов с гибкими индивидуальными условиями.  
Финансовые подразделения фирм сталкиваются с трудностями  на уровне формирования финансовой отчетности, закрытия книг бухучета, аудиторских проверок, изменения в налогообложении на удаленной работе, и это далеко не все вызовы, на которые предстоит ответить. Переход на эффективное управление стоимостью компании требует определения драйверов стоимости, которые могли бы использоваться и для установки целевых индикаторов, и для результатов работы.