20/10/2021

Важа ДЖАШИ: «Мы стали значительно глобальней смотреть на наш бизнес»
Важа ДЖАШИ: «Мы стали значительно глобальней смотреть на наш бизнес» Актуально

Когда главу TRANS-OIL GROUP спрашивают, какие из сделанных в Молдове инвестиций он считает наиболее важными, Важа Джаши отвечает: важны все, потому что были своевременными и соответствовали стратегии развития бизнеса. А его успешность бизнесмен определяет безупречностью функционирования предприятий, входящих в группу. Четкая координация их работы и постоянное взаимодействие позволяют достигать максимальной эффективности и ставить новые цели. Это в очередной раз доказали высокие показатели выручки группы в прошлом непростом году, а в нынешнем подтверждают действия по внедрению новых производственных стандартов.    

 

ФАКТОР ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Business Class: Прошлый год оказался для TRANS-OIL GROUP успешным: в отличие от многих группа сумела увеличить доходы. Выручка во II полугодии составила $673,3 млн (+ 45,2% по отношению к тому же периоду 2021-го). Что обеспечило рост?

 

Важа Джаши: Как вы знаете, в нашем бизнесе финансовый и календарные периоды не совпадают. У нас финансовый год начинается 1июля и заканчивается 30 июня, поэтому, мы сейчас подводим итоги за период, закончившийся 30 июня 2021 года. 

 

Как и для большинства предприятий в Молдове, этот год был непростым: продолжающаяся пандемия, природные катаклизмы, волатильность мировых рынков по всем позициям. Мы не открыли ничего нового, а активно использовали диверсификацию рынков и рисков. Мы существенно расширили операции вне Молдовы и даже вне Черноморского бассейна, стали значительно глобальней смотреть на наш бизнес и активно применять существующие инструменты  на рынке. 

В итоге нам удалось ощутимо увеличить продажи зерновых в прошлом сезоне: прирост превысил 35% по сравнению с предыдущим сезоном.

 

Business Class: Пандемия и закрытие границ нарушили цепочки сбыта и поставок по всему миру, тем не менее, продажи TRANS-OIL GROUP шли вверх. Как устояла ваша система логистики? 

 

Важа Джаши: Как я уже заметил ранее, мы расширили и продолжаем расширять наш бизнес. Наша программа охватывает Латинскую Америку, США, страны Персидского залива, Ближневосточного региона и уже традиционные для нас страны Черноморского бассейна и Средиземного моря. Мы можем покупать в любой точке мира и продавать в любую точку мира. Основная задача заключается во взвешенном подходе к оценке выгод и рисков.

 

В прошлом сезоне мы приобрели 100 новых железнодорожных вагонов, что позволило нам больше не зависеть от внутреннего рынка вагонного парка. Всего в холдинге в настоящее время эксплуатируются 175 вагонов.  Мы также рассматриваем вопрос приобретения речного и морского транспорта для обеспечения бесперебойной логистики.

Business Class: И все же вряд ли предприятиям группы не пришлось тоже столкнуться с трудностями на фоне пандемии. Где возникали проблемы и почему?

 

Важа Джаши: Конечно, наш холдинг не исключение, и мы тоже столкнулись с теми же проблемами и трудностями, что и многие другие компании. Надеюсь, этот период позади, и сегодня нужно думать о будущем, новых проектах и возможностях.

 

ИНТЕРЕС К АГРОБИЗНЕСУ ВЫРОС

 

Business Class: Чуть позже я обязательно спрошу о новых проектах и их стоимости, но прежде вот о чем. Весной и летом группа выпустила вторую эмиссию еврооблигаций. На этот раз на $500 млн. Почему именно в этот период? Да, весь выпуск был раскуплен, но все же разве решение о новой эмиссии не было рискованным?    

 

Важа Джаши: В пандемию мы все столкнулись с абсолютно новой ситуацией.  Существенно изменилась и шкала ценностей. Мы стали больше внимания уделять родным и близким, изменили отношение к определенным вещам. Нас стало больше интересовать происходящее вокруг в данный момент и насущные потребности в целом.  Вопрос обеспечения продовольствием стал в это время одним из основных, и, как следствие, произошел разворот в сторону нашего сегмента — существенно вырос интерес к агробизнесу. 

 

Наш холдинг демонстрирует уверенный рост и потенциал, и это видят инвесторы. Мы были абсолютно уверены, что спрос превысит предложение. Так и произошло.

Business Class: Сообщалось, что средства от эмиссии планируется направить среди прочего на пополнение оборотных средств и корпоративные цели. О чем именно речь?

 

Важа Джаши: Мы расширяем наш бизнес с точки зрения географических сегментов, и это позволило не только увеличить объемы и обороты, но и диверсифицировать операционную деятельность. Средства, полученные от эмиссии, и были направлены на расширение бизнеса.

 

Business Class: Сложно не заметить, что диверсификацируя бизнес в Дунайском регионе, вы вместе с тем уделяете много внимания модернизации предприятий.

 

Важа Джаши: Действительно, относительно недавно, мы построили новый завод в Чадыр-Лунге и полностью модернизировали завод в Бельцах — Floare Soarelui. Через год он отпразднует столетие, но фактически сегодня это завод с новейшими технологиями и оборудованием. На нашем заводе в Румынии тоже разработана и поэтапно внедряется программа модернизации.  

 

Мы на протяжении всей нашей истории делали акцент на новейших технологиях, а сейчас нацелены и на внедрение стандартов ESG — Environmental, Social and Governance. Этот подход разработан более 15 лет назад ООН и закреплен в документе «Принципы ответсвенного инвестирования».

 

Стандарты ESG уделяют большое внимание вопросам экологии, условий труда и в целом благоприятной эргономике предприятия. Я уверен, что в ближайшем будущем бизнес начнет более серьезно и системно походить к проблемам экологии, зеленой энергии, улучшения социальной среды.

В ОЖИДАНИИ НОВЫХ МЕХАНИЗМОВ

 

Business Class: Как планируете обеспечивать обновленные производства сырьем?

 

Важа Джаши: Мы — последовательные сторонники позиции создания прибавочного продукта в Молдове. Это означает не вывозить подсолнечник, а перерабатывать на месте и тем самым создавать прибавочный продукт и дополнительные рабочие места. Количество выращиваемого в Молдове сырья превышает потребности наших заводов, но каждый год мы сталкиваемся с тем, что с сентября по ноябрь из страны экспортируется до 50–60% выращенного подсолнечника. Первостепенная задача должна состоять не в экспорте сырья, а в обеспечении им внутреннего потребителя. Молдова должна развиваться в индустриальном направлении, а не оставаться преимущественно аграрной страной.

Business Class: Еще одна потребность высокотехнологичных предприятий — это работники, способные управлять оборудованием нового поколения. Где вы их находите? Или есть собственные возможности для обучения?

 

Важа Джаши: Что касается обеспечения кадрами, то мы сталкиваемся с теми же проблемами, что и многие другие компании: также испытываем дефицит высококвалифицированных специалистов. Наша политика направлена на удержание в Молдове трудоспособного населения, ежедневно покидающего страну в поисках лучшей доли.

 

Удержать специалистов можно не только хорошей зарплатой, поэтому мы работаем над созданием благоприятной среды для наших работников: обучаем молодежь, поощряем и вкладываемся в дальнейшее профессиональное развитие и совершенствование. В холдинг входит несколько заводов, и это позволит активно обмениваться опытом. 

 

К тому же мы стараемся создавать хорошие условия труда и организуем на предприятиях медицинские пункты, столовые, спортивные территории.  

Ați găsit o eroare în text? Selectați-l și apăsați CTRL+ENTER

Нашли ошибку в тексте?
Сообщите нам!

Сообщить об ошибке

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены (*).

3 дн. 14 час.

205

Реклама в ВС