Miliardarul din lista Forbes, doctorul Binod CHAUDHARY, este un jucător global în afaceri. El a creat și conduce o corporație din care fac parte peste 160 de companii din 19 țări. Acum doi ani, CG Corp Global a achiziționat și compania moldovenească de telecomunicații Moldcell, integrând-o în propria strategie unică de dezvoltare. În interviul pentru Business Class, doctorul Chaudhary a povestit de ce a ales Republica Moldova, cum schimbă timpul prioritățile în afaceri, despre importanța credinței în țara natală și despre capcanele de pe drumul spre succes.
CEA MAI BUNĂ PARTE A MOLDOVEI
Business Class: Ați venit în Republica Moldova în urmă cu aproximativ doi ani pentru a achiziționa compania Moldcell. Ce impresie v-a lăsat țara și cum îi evaluați potențialul?
Binod Chaudhary: De fapt, prima dată am venit în Moldova la sfârșitul anului 2019. Atunci încă nu finalizasem tranzacția și analizam cu toată seriozitatea toate argumentele pro și contra. Și imediat ce am aterizat, am simțit o stare de confort. Acel sentiment m-a făcut să mă opresc aici.
Vin dintr-o țară mică, iar Moldova, la rândul ei, este o țară mică. Țara mea nu are ieșire la mare, la fel și Moldova. Țara mea se află, sub anumite aspecte, într-un context geopolitic foarte complicat, iar Moldova la fel. M-am simțit ca acasă. Vizita a fost scurtă, nu am avut prea mult timp să explorez, dar, știți, nici nu mi-a trebuit timp ca să înțeleg: acesta este un loc unde mi-ar plăcea să fiu. Și, după cum vedeți, așa s-a și întâmplat.
Când am ajuns la Moldcell și am văzut cum funcționează lucrurile acolo, m-am convins că oamenii aceștia chiar cred în ceea ce spun. Apreciez enorm eforturile lor și sunt recunoscător tuturor celor care au construit această companie și au făcut-o, în 22 de ani, ceea ce este astăzi. Aceasta este a treia mea vizită în Moldova, iar în 29 de luni încrederea mea în această țară s-a consolidat. Suntem parte a comunității, parte a procesului de transformare. Și eu continui să cred că cea mai bună parte a Moldovei este poporul său.
Business Class: Investițiile CG Corp Global în Republica Moldova au fost determinate și de avantajele strategice ale regiunii. Evenimentele din Ucraina le-au afectat?
Binod Chaudhary: Nu cred. Uneori viitorul unei țări mici are propriul său avantaj strategic. Consider că decizia Moldovei de a nu lua partea cuiva și de a-și apăra propriile interese a jucat un rol foarte important și înțelept. Acum, accesul către Uniunea Europeană deschide noi uși.
Nu este o iluzie a încrederii – țara s-a întărit cu adevărat. Și compania noastră este astăzi alta. A crescut sub toate aspectele și în toate sensurile. Astăzi avem o legătură emoțională cu poporul Moldovei, fără de care nu am fi putut să ne dezvoltăm. Așadar, suntem absolut convinși că vom rămâne aici. Credem în Moldova, credem în Moldcell, în echipa noastră și vedem cum această companie deschide noi orizonturi. Așteptăm momentul potrivit pentru a extinde Moldcell dincolo de hotarele Moldovei.
ALTERNATIVELE SUNT INEVITABILE
Business Class: Republica Moldova trece acum prin vremuri dificile, criza alimentară și cea energetică se adâncesc. Cum reacționează CG Corp Global la aceste schimbări globale și ce soluții vede?
Binod Chaudhary: Nu există un răspuns simplu. Voi da un exemplu. După cum se știe, deținem peste 140 de hoteluri în 50 de țări. Când a început pandemia de COVID, multe dintre ele și-au suspendat brusc activitatea. Industria hotelieră s-a confruntat cu probleme uriașe, iar noi ne-am schimbat abordarea. Pandemia ne-a forțat să ne regândim prioritățile. Nu mai este vorba de hoteluri urbane, ci mai degrabă de hoteluri tip boutique, mai liniștite, mai aproape de natură, cu un nivel mai ridicat de siguranță sanitară și o atenție sporită pentru sănătate. Prețuim și ne mândrim în special cu hotelurile noastre de tip wellness din Filipine. Ele au devenit un adevărat refugiu pentru filipinezi în perioada de lockdown și au rămas deschise și pentru străini.
Au avut loc și schimbări majore în mentalitatea oamenilor – au început să se încline spre multitasking. S-a dovedit că aceeași persoană poate fi talentată în mai multe domenii. Așadar, dacă o ușă s-a închis, alta s-a deschis. Astăzi lumea se confruntă cu noi provocări: în domeniul energiei, al aprovizionării cu alimente, al logisticii. Cred că, pe termen scurt, vor mai apărea dificultăți. Însă acestea vor face lumea mai flexibilă, mai eficientă. Oamenii vor învăța să renunțe la ce este de prisos. Așa cum perioada COVID a schimbat abordarea călătoriilor de afaceri și a transformat mediile digitale, oamenii vor găsi alternative. Trebuie să găsească alternative. Vor economisi, vor propune soluții noi, dar lumea va merge mai departe.
Business Class: Și prioritățile Chaudhary Foundation s-au schimbat?
Binod Chaudhary: Da. Întotdeauna am încercat să ne orientăm după prioritățile timpului, fără a ne abate de la obiectivele majore. De exemplu, în martie 2015, când Nepal a fost lovit de un cutremur puternic, ne-am ocupat imediat de reconstrucția locuințelor și spitalelor și am început să construim școli. Când a apărut COVID, am trecut la ajustarea sistemului de sănătate, iar toate dificultățile legate de organizarea serviciilor medicale au devenit preocupările noastre.
Totuși, în viața noastră și a corporației noastre obiectivele fundamentale rămân legate de dezvoltarea antreprenoriatului. Aici, în Moldova, suntem implicați în centrul Artcor și suntem convinși că inițiativele sale sunt excelente pentru sprijinirea tinerilor. Astfel de proiecte ajută la găsirea unor noi căi creative de dezvoltare, la extinderea comunității antreprenoriale – o comunitate de oameni care gândesc diferit, devin mai creativi și, prin valorificarea potențialului artistic, creează locuri de muncă.
Facem același lucru și în Nepal. Am creat, de exemplu, un sat multicultural. Dacă accesați site-ul organizației noastre, veți vedea că este un proiect foarte interesant. Dorim să facem ceva similar și în Moldova. Poate chiar prin Moldcell. Ne gândim la asta. Vom încerca să reînviem arta, meșteșugurile, muzica, bucătăria locală, să le facem mai cunoscute în lume, să le aducem pe piață. Acesta este un mod prin care veți putea crea locuri de muncă și veți păstra vie și nepieritoare moștenirea voastră de secole.
DOAR INTERESELE PROPRII
Business Class: O țară mică poate fi, fără îndoială, puternică. Ați demonstrat acest lucru prin exemplul Nepalului. Și totuși, de ce depinde acest fapt?
Binod Chaudhary: Sunt convins că Republica Moldova poate sta pe propriile picioare, bazându-se pe propriile resurse. Ea trebuie să-și urmeze interesele, să colaboreze cu vecinii și cu întreaga lume. Vor exista probleme, conflicte în care se va încerca să fie atrasă, dar este important să rămână deoparte pentru a putea face față eficient.
Business Class: Se cunoaște poziția dvs. că Moldova are șansa de a deveni un hub digital, un centru de sprijin pentru sectoarele creative și IT. Pe ce se bazează această convingere?
Binod Chaudhary: Moldova are o oportunitate extraordinară de a deveni un centru IT regional. Acest lucru este posibil datorită calităților oamenilor de aici – nivelul de educație, cunoașterea limbilor străine, dar și infrastructura tehnologică dezvoltată. Guvernul dvs. depune eforturi considerabile pentru a transforma țara într-un mecanism de lucru fără hârtii. M-am întâlnit cu oficiali de rang înalt și am văzut angajamentul ferm în lupta împotriva corupției prin trecerea la guvernarea digitală. Cred că fiecare țară ar trebui să urmeze acest exemplu. Moldova merge înainte, iar acest lucru o va conduce inevitabil spre succes.
BANII – COMBUSTIBILUL
Business Class: Ați creat un holding imens, care reunește peste 160 de companii active în 12 domenii, în 19 țări. Ați ajuns în lista Forbes. Din perspectiva experienței dvs. de viață, cum priviți astăzi bogăția, ce înseamnă banii și oportunitățile pe care aceștia le deschid?
Binod Chaudhary: Mă simt în continuare un om mic dintr-o țară mică, de pe străzile Kathmandu-ului. Destinul m-a purtat în multe țări, am ajuns la New York, am intrat în Forbes. Dar toate acestea nu au legătură cu esența drumului meu în viață. Eu rămân același.
Sunt convins că omul trebuie să fie cu picioarele pe pământ. Se naște cu un scop și trebuie să-l înțeleagă clar. Banii, în sine, nu reprezintă destinația finală și nici obiectivul. Banii sunt combustibilul, iar scopurile reprezintă ceea ce vrei să realizezi, moștenirea pe care vrei să o lași după tine.
Business Class: Ați scris o carte despre drumul dvs. spre succes. Ce v-a determinat să faceți acest pas?
Binod Chaudhary: Probabil este singura publicație nepaleză tradusă în peste opt limbi. Deseori, la evenimente publice, vin tineri la mine și îmi spun că această carte le-a schimbat viața. Îmi mărturisesc: „Am trecut de la statutul de specialist la cel de antreprenor după ce am citit despre viața dvs.” Sau: „Ați mers la o școală simplă, circulați cu autobuzul public, nu aveați milioane și totuși ați reușit. Dacă dvs. ați ajuns la asemenea înălțimi, și eu pot.” Când văd acea scânteie în ochii lor, înțeleg că acesta este cel mai mare succes al meu.
De fapt, am fost împins spre scrierea cărții. Primul meu editor nepalez, o persoană destul de cunoscută, mi-a spus într-o zi: „Vrem să scriem o carte despre dvs.”. Am fost sceptic față de idee. În primul rând, pentru că nu este deloc simplu. În nicio țară. Nu-i așa? În plus, fiecare are propriul drum în viață, iar eu aș fi putut incomoda multe persoane, cărora poate nu le-ar fi plăcut cât de deschis vorbeam despre unele lucruri. În același timp, nu puteam să mint, dar nici nu voiam să spun doar jumătăți de adevăr. Cred că ori nu spui povestea, ori o spui sincer.
M-am gândit o vreme și mi-am spus: „Ascultă, mai devreme sau mai târziu va trebui să povestești acest drum. Poate nu publicului larg, ci celor care vor prelua tradiția și vor continua moștenirea CG. Atunci de ce să nu împărtășești această poveste lumii întregi?” Așa am decis că scrierea cărții va fi pentru mine o călătorie fascinantă.
Prima ediție nepaleză a apărut în 2013, apoi a urmat cea internațională, publicată de Penguin. Cred că a fost destinul, o coincidență inevitabilă, și mă bucur că am avut curajul să o scriu. În prezent lucrez la o nouă carte, dedicată istoriei Wai Wai, care este deja gata în proporție de 70%. Ea va povesti cum un brand creat într-o țară mică, precum Nepalul, a reușit să cucerească lumea.
Business Class: Este o poveste interesantă.
Binod Chaudhary: Nu este vorba doar de a arăta lumii cum poți construi un loc pentru un brand și să concurezi cu giganți precum Nestlé, Unilever și alții. Deși nu este o sarcină ușoară – mi-a luat o viață întreagă, am început acum 40 de ani. Sper ca povestea mea să inspire mulți oameni din țări mici, precum Republica Moldova. Dacă crezi în tine, în produsul la care lucrezi și nu ești dispus să renunți, poți realiza lucruri mari.
În povestea Wai Wai sunt descrise toate obstacolele de pe drumul afacerilor și modul în care ajungi prins într-un cerc vicios. Un brand mare nu poate exista fără distribuție, dar nu poți construi distribuție fără capital serios, iar acesta nu vine dacă nu ai un business mare… Cum rupi acest cerc vicios? Cred că aceasta este, de fapt, povestea Wai Wai.
Business Class: Încă visați?
Binod Chaudhary: Desigur! Visez în fiecare zi. Dar în fiecare zi văd aceeași imagine – lucrul la care încă mai am de muncit. Și depun toate eforturile pentru ca Nepalul să devină Elveția Asiei de Sud.
ÎNTREAGA LUME ÎN FAȚA VOASTRĂ
Business Class: Ce sfat le-ați oferi tinerilor care visează la mai mult și își doresc să se regăsească în lista miliardarilor?
Binod Chaudhary: Cred că, așa cum ați subliniat în întrebare, trebuie să visezi la mai mult. Nu ar trebui să aveți complexe de genul „m-am născut într-o țară mică, cu resurse limitate”. În lumea digitală de astăzi nu contează unde te-ai născut, în ce familie sau la ce școală de afaceri ai mers. Chiar dacă cineva s-a născut în Ucraina. Jan Koum s-a născut în Ucraina și a creat WhatsApp, pe care apoi l-a vândut către Facebook pentru 18 miliarde de dolari. Și totuși, înainte a lucrat într-o brutărie.
Cred că ați auzit povestea lui Jack Ma din China. Mama lui cânta pentru turiști, iar Jack Ma era ghid. A fost respins de 18 ori când a încercat să se angajeze la KFC. Când a ajuns pentru prima dată în America, însoțind turiști, nu știa să folosească un computer. A învățat noțiunile de bază și a intrat pe Amazon, unde a descoperit că poți comanda produse online. Primul lucru pe care l-a făcut a fost să caute „bere chinezească” și, spre surprinderea lui, nu a găsit nimic. Atunci Jack Ma și-a spus: „Ce se întâmplă? Țara mea ar trebui să aibă propriul magazin online.” Așa s-a născut Alibaba (AliExpress).
Tehnologiile s-au schimbat, au transformat lumea și modul în care oamenii privesc lucrurile obișnuite. Tinerii trebuie să înțeleagă: acesta este cel mai bun moment, pentru că întreaga lume este a voastră, aceasta este piața voastră. O singură atingere și știți totul. Înainte trebuia să mergem fizic în biblioteci pentru a obține informații, iar astăzi întreaga lume încape în palmă, pe telefonul de la Moldcell. Experiența statelor și banii nu sunt un obstacol. Dacă aveți o idee câștigătoare, dacă puteți demonstra că sunteți devotați ei, dacă sunteți o persoană hotărâtă și pasionată și vă urmați visul până îl împliniți, banii vor veni după voi. Nu trebuie să urmăriți banii. Așa funcționează lumea.
Business Class: Vă mulțumim foarte mult, domnule Chaudhary, pentru această discuție. Sper să am ocazia să mai realizez un interviu cu dumneavoastră în viitorul apropiat.
Binod Chaudhary: Mă bucur cu adevărat de întâlnirile noastre. Prin revista și radioul dumneavoastră pot comunica cu familia moldovenească, așa cum numesc eu echipa noastră. Mulți dintre ei lucrează acum în diferite părți ale lumii, iar mesajul meu pentru ei este foarte important. Trebuie să continuați să credeți în țara voastră, să o sprijiniți. Nicio altă țară nu vă va oferi ceea ce vă poate oferi patria. Are și momente bune, și momente grele, la fel ca orice țară din lume, dar fundamentele sunt atât de puternice încât, oriunde ați studia sau orice ați face, în orice colț al planetei, trebuie să vă întoarceți și să aduceți un omagiu patriei voastre.
