Мы сейчас переживаем непростое, но удивительное время. Пандемия, экономический кризис, социальная изоляция, жизнь в формате диджитал – это все за короткий срок стало нашей реальностью. Каждый из нас вынужден менять себя и свои бизнес-подходы из-за сложившихся обстоятельств.

Нынешняя ситуация ярко подсветила проблемы, которые есть у бизнеса: неготовность к гибкости и быстрым изменениям, недоверие к сотрудникам, низкий уровень диджитализации процессов и др.

Как минимизировать ошибки?

Последние несколько недель компании находятся в режиме краткосрочного реагирования, или, как сказал космонавт Николай Тихонов, когда мы с ним общались, «в режиме непрерывных действий». С тем потоком изменений и новых вводных, которые есть сейчас, стало сложно планировать на какую-то отчасти долгосрочную перспективу. Все наши действия сейчас выстраиваются из статуса неопределенности. 

Но здесь есть одна опасность – когда мы тушим пожары и концентрируемся только на этом, зачастую нет понимания, к чему все эти действия могут привести в будущем. Но все в итоге конечно, и однажды придется перестраиваться, а здесь важно, с чем вы к этому моменту придете. Чтобы не потеряться в потоке, важно выбрать для себя фокусы, благодаря которым все, что вы делаете, будет выстраиваться в некоторую логическую цепочку и поможет не сбиться в пути.

Мы выделили три таких ориентира, которые могут быть применимы для большинства:

1. Сближение при удалении

Почти все уже проработали технологии удаленной работы, теперь важно посвятить время сближению и связям. Неважно, маленькая у вас компания или большой бизнес, это то, что должно быть в фокусе. Несмотря на все технические возможности, люди все равно остались наедине с самими собой, потому что большинство мыслей и переживаний все же остаются за экраном. Нужно дать людям понимание, что поддержка есть, и они могут обратиться, когда чувствуют, что что-то не так. Иначе можно столкнуться с повсеместным выгоранием своих сотрудников.

2. Не терять будущее

Нужно заставить себя о нем все же подумать. Несмотря на неопределенность, этот фокус дает нам установку на формирование сценариев: как те решения, которые мы принимаем сейчас, повлияют на нас через 3-4 месяца при оптимистичном и пессимистичном развитии событий. Это поможет сделать наши действия более осознанными.

3. Фокус на себе

Есть такое правило в самолете – наденьте маску сначала на себя, потом на ребенка. В бизнесе так же с точки зрения целостности и принятия решений. Ты для кого-то всегда пример. Из-за того, что контекст у всех сейчас один, очень чувствуется дестабилизация лидеров и руководителей, что, в свою очередь, повышает нервозность команды.

Источник: Executive