Год назад компанию Moldcell купила CG Cell Technologies DAC — «дочка» непальского холдинга CG Corp Global. Сделка обошлась в $31,5 млн. Управляющий директор CG Group Нирвана ЧАУДХАРИ считает вложение выгодным и самое важное — перспективным. В интервью Business Class он рассказал, как проходила сделка, и какие возможности увидел в молдавской компании новый собственник — мировой гигант, созданный миллиардером из списка Forbes Бинодом ЧАУДХАРИ.
Кто вы, мистер Чаудхари?
Business Class: Вы руководите самым успешным глобальным холдингом Непала. Расскажите о CG Corp Global?
Нирвана Чаудхари: CG Corp Global — это на 100% частный холдинг, включающий 160 компаний и 123 бренда в 16 странах, а также 15 500 сотрудников . Холдинг ведет бизнес по многим направлениям и сфокусирован на 15-ти вертикалях. Расскажу о главных трех.
Во-первых, это товары повседневного потребления FMCG, тут у нас 3% мирового рынка. Это много. В год мы выпускаем почти 3 млрд упаковок лапши быстрого приготовления. Также CG занимается напитками, снеками, полным циклом производства товаров FMCG.
Вторая важнейшая вертикаль — финансовые услуги. Нашей группе принадлежит крупнейший коммерческий банк в Непале, а также инвестиционный банк, финансовая компания и компания денежных переводов. Огромное количество трудовых мигрантов находится за рубежом, 28% ВВП нашей страны составляют денежные переводы, и в середине апреля мы запускаем финтех-услугу «Мобильный кошелек».
Третья из главных вертикалей — это услуги гостиничного бизнеса. Холдингу принадлежат 140 отелей по всему миру.
Кроме того, в группу входит самая большая образовательная компания в Непале, владеющая активами в Брайтоне, Манчестере, Лондоне, а также в Малайзии и Сингапуре. К нам относятся: крупнейшая в стране компания в области бытовой электроники(44% непальского рынка); три компании, лидирующие на рынке производства строительных материалов (мы владеем самым большим цементным заводом, самым крупным заводом по производству гидронасосов. А сейчас мы возводим электростанцию мощностью 150 МВт. Развивая инфраструктуру, создаем первый Логистический парк с прямым железнодорожным доступом.
Мы занимаемся биотехнологиям и владеем венчурным фондом, который находится в Сингапуре и инвестирует в hi-tech компании.
Теперь мы обратили внимание на Молдову, в особенности на сферу телекоммуникаций. Уверен, что к 2025 году это направление станет одним из трех основных в CG Corp Global. В марте мы запускаем в Непале услугу доступа к интернету на основе оптоволокна, открываем крупный дата-центр, рассматриваем бизнес в сфере спутниковой связи и передачи данных, IP TV, других цифровых направлениях и в области IT-инфраструктуры. Для реализации всех этих планов нам очень пригодится весь опыт и ноу-хау, которые уже есть в Молдове и Moldcell. Поэтому мы особенно ценим нашу инвестицию в Молдове: здесь уже есть опыт внедрения таких инноваций.
Business Class: Вы стали управляющим директором CG Corp Global, руководите семейным бизнесом, но создавали и собственные предприятия. Вам не было и 30 лет, когда вы привели к успеху крупную компанию. Поделитесь, кто такой Нирвана Чаудхари, и как он шел по своему карьерному пути?
Нирвана Чаудхари: Наша семья не из тех, где сын получит кресло начальника, не имея необходимых навыков, моральной, профессиональной и духовной базы. Отец всегда говорил мне и моим братьям: «Что бы вы ни выбрали в жизни, будьте в этом лучшими».
Как старший сын я должен был проявить себя в организации, начав с низов, «в поле», поработать в компаниях, которые нуждались в переменах. Мое сердце всегда тянулись к творчеству, искусству, музыке. Когда-то я думал, что стану пилотом Формулы-1 или игроком в сквош, но знал, что сначала должен понять философию бизнеса.
Когда мои сверстники играли в футбол, я сидел в кабинете отца и наблюдал за его работой. В 15 лет, отправившись на учебу в Лондон, я уже понимал, как функционирует бизнес. Я работал в банке на полставки, а по вечерам подрабатывал в непальском ресторане. Много узнал о продажах, финансовом рынке, но главное — познал закон простоты. Бизнес — это просто.
Когда я работал в подразделении, которое занималось инвестициями, мне поручили распорядиться $10 млн. Кто еще в 15 лет управлял чужими деньгами?! 50% я поместил на депозит, а вторую половину решил распределить по четырем секторам. Первый вопрос, которым я задался, был: «А что, если начнется война? Какой сектор выстоит?» Я нашел ответ: людям нужна будет еда, и решил инвестировать 25% в Nestle®. Вторую четверть вложил в Nokia. Это был 1998 год, мобильные телефоны только появлялись, и я не сомневался, что их продажи пойдут вверх.
Еще 25% инвестировал в компанию Tyko. Ведь я приехал из страны с развивающимся рынком, где в цене инфраструктура, связанная с электричеством. Остальное направил в мелкие развивающиеся компании.
А через полгода началась глобальная рецессия, рынок обвалился на 45%, инвестиционный портфель моего шефа ужался на 85%, а мой вырос на 25%. И хотя бонусы получила шеф, я обрел больше: понял силу простоты.
В то же время я работал в непальском ресторане в Лондоне, где получал всего один фунт в день. До сих пор храню 73 фунта, которые научили меня ценить деньги.
Когда мне исполнилось 18, я уже работал на семейный бизнес в Сингапуре, а в 20-летнем возрасте вернулся в Непал. Это были 2001–2002 годы, и в стране шла гражданская война. Многие, наоборот, уезжали, но я, благодаря опыту, полученному в то время, осознал ценность и важность вложений в страну, где происходят перемены. Мы всегда чувствовали пульс экономики развивающихся стран.
Первые 4–5 лет у меня не было даже рабочего стола. Я ездил по стране, продавая пиво, лапшу и другие продукты. Единственной возможностью развиваться было создание собственной компании, что я и сделал. Мне был 21 год. Я запустил бизнес, который изменил лицо непальского рынка денежных переводов, и до сих пор остается самым быстро растущим в своем секторе, а тогда позволил мне выйти в плюс через несколько месяцев.
Было очень ценно получить в том возрасте такой опыт — пересекая страну из конца в конец на пике гражданской войны, открывать ее потенциал, узнавать, что она из себя представляет.
Только через пять лет у меня появился маленький рабочий стол в офисе. Это случилось, когда я уже помог нескольким компаниям нашего холдинга выйти из сложных ситуаций.
Все эти компании пошли в рост, и когда мне было 33–34 года, я стал управляющим директором. Я занялся повышением уровня профессионализма в группе, привлечением информационных технологий и систем, автоматизацией процессов. Я работаю для людей, поэтому сфокусировался на кадровой политике, сильном лидерстве, обучении и развитии навыков сотрудников. Мне нравится превращать любой бизнес в выдающийся.
Я входил в национальную команду Непала по сквошу. Мне нравится музыка, но сейчас я пишу её в основном для дочери и жены. Люблю треккинг. Я был почетным консулом двух стран, вхожу в совет разных транснациональных компаний и многих неправительственных организаций в Азии. У меня есть и собственная благотворительная организация, которая носит имя моих родителей. Много собственных средств я вложил в социальные проекты нашей группы.
Причины купить Moldcell
Business Class: Вы отметили, что CG Corp Global есть в 16 странах мира. И год назад вы приобрели компанию Moldcell, войдя на молдавский рынок. Почему Молдова? И почему Moldcell?
Нирвана Чаудхари: Честно говоря, после приобретения Moldcell мы не бывали в Молдове, но я вижу в ней большой потенциал для эффективных инвестиций. В поисках хорошего мы находим лучшее. И таким лучшим для нас стал Moldcell. Я верю в судьбу и в то, что все случается так, как должно. Так было и с Moldcell.
Мы рассматривали один инвестиционный пакет, и в него входил Moldcell. Сделка не состоялась, а вот Moldcell, как отдельная компания, нас заинтересовала. Она оказалась очень хорошо управляемой, отлично развивалась, а ее самым крупным активом были сотрудники. Moldcell — четко структурированая компания с грамотным подходом к бизнесу, поэтому мы не удержались. К тому же, ею управляли люди, которые создали телекоммуникационную компанию в Непале. Я был удивлен — такое совпадение!
Мы решили инвестировать в потенциал Moldcell: расширили сеть, цифровые каналы, розничные продажи, ассортимент продуктов и услуг. У компании сильное видение и потрясающая команда, которая претворяет его в жизнь.
В Молдове феноменальное цифровое пространство, где Moldcell, к нашему счастью, одна из ведущих компаний. Начав с Moldcell,у нас открыаются огромные возможности как в Молдове, так и за ее пределами
Business Class: После года работы с Moldcell как вы оцениваете результаты? Тем более что год был тяжелым из-за пандемии нового коронавируса.
Нирвана Чаудхари: По опыту работы в кризисные периоды, неважно, война это или пандемия, могу сказать: общение между людьми никогда не прекратится, а в тяжелые времена люди еще большей в нем нуждаются.
В Moldcell мы увидели два важных качества: адаптивность и быстрота. Компания растет! Много компаний в сфере телекоммуникаций сейчас теряют доходы, а Moldcell, благодаря инновационному менеджменту и своевременному созданию необходимых услуг и тарифных планов, не только удержала позиции, но и улучшила их. Покупая ее в начале пандемии, мы даже не ожидали такого развития, какое наблюдали в прошлом году.
Мы довольны развитием компании, но еще больше нас радует, какой вклад в социальное развитие страны был проделан ею в прошлом году. Одним из наших первых проектов в Moldcell было создание Фонда Moldcell и, благодаря нашим связям с Программой развития ООН, компания стала первым поставщиком помощи для борьбы с COVID–19: систем вентиляции легких, специального оборудования и много другого для поддержки медицинских работников. Именно это отличает хорошую компанию от лучшей. Лучшая создана и действует для людей. Своими действиями мы говорим: когда Moldcell нужен, он всегда рядом.
Мы реализовали много проектов, понимая, что Молдова станет креативным и цифровым центром нашего бизнеса. И не ошиблись. Мы сразу же начали сотрудничество с Artcor, центром цифрового творчества. С одной стороны, была поддержка для борьбы с ковид , помощь в цифровом образовании, а с другой — понимание того, что Молдова обладает потенциалом превратиться в мировой цифровой хаб, центр для поддержки творческой и IT-сфер.
За год мы наладили многие процессы, фонд делает много хорошего, и все это, несмотря на то, что мы даже не приезжали в Молдову.
Business Class: Насколько известно, среди новых услуг Moldcell не только решения для массового рынка, но для сектора В2В.
Нирвана Чаудхари: Конечно. И мы планируем предлагать все больше финтех- и бизнес-услуг. Мы соревнуемся не за имеющиеся в Молдове услуги, а за те, которые предлагают своим клиентам лучшие в мире компании. И сейчас Moldcell предоставляет решения, имеющиеся всего в нескольких странах. Например, недавно запущенная услуга M-Doc, которая дает возможность B2B-потребителям дистанционно закреплять любой документ или контракт мобильной подписью от Moldcell и платформы M-Doc.
Адаптивность и быстрота
Business Class: Каковы основные уроки, усвоенные Moldcell и CG Corp Global в 2020 году?
Нирвана Чаудхари: Некоторые направления, на которых CG Corp Global ведет бизнес, особенно пострадали в результате пандемии. В большей степени, конечно же, туризм.
Другие области тоже постоянно требуют инновационного мышления и сотрудничества. Мы переводим бизнес в сфере FMCG на платформы электронной торговли, банковские услуги — в цифровой банкинг.
В Moldcell мы тоже немедленно запустили продукты и услуги, которые были необходимы. В частности, бизнесу нужны были надежные цифровые решения, и мы их предоставили. Понадобилось расширение нашей сети, и мы начали в это инвестировать. Понимая, что все больше компаний по всему миру переходят в финтех-пространство, мы рассматриваем и это направление.
Опять же, адаптивность и быстрота реакции. Если ты умеешь адаптироваться, быстро реагировать, не ограничен бюрократическими шорами и способен принимать оперативные решения, ты сможешь стать успешным. Это то, что делает тебя лидером. А если ты, как истинный бюрократ, говоришь «мы ограничены процессами», «нет бюджета», «мы не можем сделать это сейчас», «наша корпоративная социальная ответственность не распространяется на борьбу с ковидом», то ты ничем не отличаешься. Думаю, это то, что преобразило Moldcell за прошедший год.
Business Class: Вы сказали, что Молдова станет креативным и цифровым хабом для CG Corp Global. Это уже произошло? Насколько я знаю, команда Moldcell запустила в Непале оптоволоконный бизнес.
Нирвана Чаудхари: Так и есть. Действительно команда Moldcell запустила оптоволоконный бизнес в Непале. Мы уже задумываемся о приобретении еще нескольких бизнесов в регионах, и Moldcell будет в это вовлечена. Все будет происходить на базе Moldcell, а сотрудники компании будут двигать процессы. Так что во всех странах, куда мы придем, рядом с непальским флагом будет молдавский.
Business Class: Вы бы посоветовали Молдову как хорошее направление для инвестиций?
Нирвана Чаудхари: Я влюблен в Молдову. Иногда секрет красоты именно в том, что страна маленькая. Я ничего не знаю о винной культуре Молдовы, например, но если бы Молдова и Тоскана наладили винную торговлю, то число заинтересовавшихся и желающих приехать выросло бы.
Географическое расположение Молдовы стратегически выгодно — вы можете привлекать посетителей и с Востока, и с Запада. Убежден, что для развития туризма тоже есть большой потенциал.
Думаю, что ближайшие возможности для Молдовы — это укрепление и капитализация потенциала страны в роли цифрового хаба, мирового бэк-офиса. У вас отлично подготовленные специалисты для IT и цифровых областей, и это открывает отличные возможности.
Философия Чаудхари
Business Class: Расскажите о Фонде Чаудхари. И что является основным направлением деятельности Фонда Moldcell?
Нирвана Чаудхари: Фонду Чаудхари 25 лет. За последние 20 лет я вложил в него много внутренних ресурсов и вижу, что это дает удивительные результаты. 15 лет назад любой желающий мог прийти к нам в офис и сказать, что хочет сделать что-то для помощи Непалу, и мы выписывали ему чек на реализацию его идеи и проекта. Но мы решили, что будем делать это сами, начали финансировать больницы, стипендиальные программы и заниматься благотворительностью. А 10 лет назад сосредоточились на образовании и импакт-инвестициях. Почему? Потому что мы очень разносторонняя группа.
В Непале есть район Джумла, где средняя продолжительность жизни составляет примерно 40 лет из-за отсутствия достаточного питания, рабочих мест и надлежащего уровня здравоохранения. Мы решили заняться обучением местного населения социальному предпринимательству, а также открыли несколько предприятий и вложили в них деньги. Это были не просто инвестиции.
Все началось с парня, который хотел открыть несколько предприятий по производству овсянки. CG Corp Global решила поддержать эту идею. Наша строительная компания построила завод, наши менеджеры и маркетологи сформировали потоки поставок и продвижения, а наши директора обучили персона. И это не единственный вклад, это лишь одна деталь в сложной структуре, которую мы построили в этом городе.
В 2015 году в Непале произошло мощное землетрясение, и уже через три часа мы организовали в 15-ти наших школах лагеря для пострадавших, а в течение шести часов начали обеспечивать людей едой и питьем. Конечно же, оказывали медицинскую помощь всем, кто в ней нуждался. За 15 дней мы построили распределительный центр, а через год — 3 000 центров, 22 цифровых класса, 55 школ, обучили 7 000 человек и восстановили полностью разрушенную деревню.
У фонда хорошая инфраструктура и множество партнеров. У нас есть общие проекты с Фондом борьбы с недоеданием Билла и Мелинды Гейтс. Мы запустили несколько программ по гендерному равенству и создали самую крупную в стране деревню для сохранения ремесел, в которой женщины создают своими руками предметы искусства.
Такой же подход у нас и в Молдове. Мы запустили совместно с Фондом ООН по народонаселению программу цифровой интеграции пожилых людей, обучающие проекты по интернет-безопасности детей и сохранению баланса между цифровой и реальной жизнью. Мы собираемся финансировать больше таких учреждений, как центр Artcor, и помогать в развитии образования.
Конечно, вы знаете о целях ООН по устойчивому развитию. Их 17, и наш фонд, как в Непале, так и в Молдове, содействуют достижению многих из них. Мы гордимся, что можем стать частью коллективных действий, которые делают мир лучшим местом для жизни.
Business Class: Какие три главных совета вы дали бы амбициозным молодым людям, которые хотят стать бизнес-лидерами?
Нирвана Чаудхари: Первый: не гонись за деньгами. Найди свою страсть, получи правильный опыт, занимайся тем, что считаешь полезным для себя и мира. Если у тебя есть определенный правильный план, деньги придут.
Второй: окружи себя хорошими людьми. Считается, что ты суммируешь в себе четырех человек, которые всегда рядом.
Третий — это правило четырех Е завернутых в Р (ЕEEЕP). Energy (энергия). Найди свой внутренний огонь и используй его, чтобы следовать зову сердца. Energizing (умение заряжать энергией). Знай, как вести свою команду туда, куда ей необходимо дойти, будь не боссом, а лидером для каждого. Edge (преимущество). Отличайся от того, что делают ваши конкуренты. Execute (исполнение). Не имеет значения, о чем ты мечтаешь, пока ты не начнешь это делать. Рassion (страсть). Пойми, что тебя увлекает, чтобы быть успешным и счастливым.
И еще один совет — смирение. Чем больше ты растешь, тем больше ты нуждаешься в опоре. Необходимо выработать умение слушать, необходима способность сказать себе: я намерен постоянно учиться и совершенствоваться.
Когда я не прав, мои сотрудники вольны говорить мне об этом. Когда я ошибаюсь, я должен знать, в чем, чтобы исправиться. И только смирение делает человека человеком и дает способность сострадать, а сострадание подразумевает возможность отдавать, чтобы делать мир лучше.
Ați găsit o eroare în text?
Spuneți-ne!
Lasa un comentariu