Внутренняя мотивация рождает вовлечённость и ответственность за принимаемые решения. Самоотдача притягивает других преданных делу людей — так создаются команды, которые ставят перед собой цель революционизировать традиционный бизнес. Таков и случай Геннадия Чойнак, основателя группы компаний GC Corp Management, эксперта в области сельского хозяйства, систем управления и цифровизации агросектора.
«Важный элемент успеха в бизнесе — как, впрочем, и в любой деятельности — заключается в том, чтобы найти свою миссию. А затем эта миссия заражает окружающих энтузиазмом и желанием двигаться вперёд. Остаётся лишь вдохновлять людей и постоянно повышать собственный профессионализм. Миссия компании должна передаваться по вертикали всем сотрудникам, чтобы каждый понимал свою значимость и ответственность. Объединение в этой общей цели придаёт уверенности и энергии всему процессу. Один из принципов наших команд звучит так: “Счастливый клиент — счастливый сотрудник — счастливый основатель”. Это означает, что если первая звено цепи — клиент — не удовлетворён нашей работой, то и моё собственное удовлетворение как основателя невозможно. Для нас любое партнёрство — это диалог до тех пор, пока все стороны не останутся довольны», — отмечает эксперт.
20 ЛЕТ УСПЕХА
Если считать, что десять лет — это разумный срок, чтобы стать профессионалом в какой-либо сфере, то для предприятий этот же период можно считать порогом зрелости. Молдавская статистика показывает: средний срок жизни экономических субъектов — около десяти лет. AGROELIT существует уже вдвое дольше, а значит, накопленный опыт и экспертиза не только выросли, но и сохраняются на высоком уровне.
«Говорят, те, кто преодолел этот рубеж, имеют шанс существовать долго. AGROELIT достиг зрелости, отметив в этом году своё 20-летие. С самого начала мы хотели не просто выращивать растения. Мы постоянно ищем новое, экспериментируем, и инновации вдохновляют нас каждый день. Так появилась группа компаний, связанных с аграрной индустрией. Мы занимаемся торговлей сельхозтехникой и агрохимикатами. Другое направление — цифровизация фермерских хозяйств, а третье — экологическое земледелие, то есть собственное производство зерновых и масличных культур. Каждая компания имеет своё управление и индивидуальную стратегию развития. Но всех нас объединяет одно — стремление к совершенству и миссия:
«Мы делаем труд фермера легче, чтобы сельское хозяйство приносило удовольствие» — подчеркнул Геннадий Чойнак.
Текущий год стал ключевым для группы компаний: были пересмотрены цели и обновлено видение. Вместо интенсивного земледелия и гонки за урожайностью теперь во главе угла — простота, бережное отношение к природе и минимизация антропогенного воздействия.
Группа компаний ориентируется не только на экологическое производство, но и на повышение устойчивости в соответствии с директивами ЕС. Европейская программа „От вилки до вилки“ продвигает идею горизонтально интегрированного сельского хозяйства: местные, качественные и свежие продукты, произведённые в регионе потребления, — самые полезные для людей и природы.
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО — САМОЕ БЛАГОРОДНОЕ ДЕЛО
Для руководителя AGROELIT земледелие — не просто профессия, а жизненная цель.
«Это страсть с детства, 12 лет учёбы в разных вузах и 23 года практического опыта. Я — аграрий по призванию, представитель династии земледельцев: отец был агрономом, дед — бригадиром, прадед — владельцем и управляющим имением. Именно с его времён началась индустриализация сельского хозяйства», — рассказывает предприниматель.
«Сельское хозяйство — это благородная деятельность, ведь она связана с землёй, воздухом, солнцем, с самой природой. Понимая это, мы обязаны относиться к ней бережнее. Природа — это среда, в которой мы живём, и от её состояния зависит всё. Поэтому моя миссия — изменить взгляд на ведение сельского хозяйства, развивать кооперативную модель, основанную на знаниях и тесной связи человека с природой».
С ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИЙ МЫ СОХРАНЯЕМ И УВАЖАЕМ ПРИРОДУ
Инновации действительно имеют значение. Чтобы внедрять их, нужна серьёзная подготовка и осознанная концепция, продиктованная общественными потребностями. Иногда это забег вперёд, иногда риск, но в умелых руках инновации творят чудеса.
AGROELIT выстраивает системный подход, интегрируя индивидуальные технологии в единый комплекс. Выделено шесть категорий, которые приносят максимальный эффект только в сочетании:
— персонализированное взаимодействие «человек-машина»;
— био-технологии, вдохновлённые природой, и «умные» материалы;
— цифровые двойники и виртуальное моделирование, помогающие прогнозировать процессы;
— технологические данные, анализ и хранение;
— искусственный интеллект для принятия решений;
— технологии энергоэффективности и автономных источников питания.
«Эти направления вместе дают возможность анализировать, прогнозировать и повышать результативность работы», — поясняет эксперт.
МЫ РЕВОЛЮЦИОНИЗИРУЕМ АГРОБИЗНЕС И ДЕЛАЕМ СТАВКУ НА ЭКО-ЗЕМЛЕДЕЛИЕ
Цифровизация и точное земледелие — две стороны одной реальности: «Сельское хозяйство 4.0», переходящая в 5.0. Внедрение искусственного интеллекта в сельхозпроцессы уже стало нормой.
«Мы вступаем в эпоху «Сельское хозяйство 0.0» — это забота о природных ресурсах и точность в отношении климатических параметров. Роботизация и автоматизация дают результаты, о которых раньше можно было только мечтать. Если десять лет назад приходилось объяснять, зачем нужна точность в сельском хозяйстве, то сегодня невозможно заставить механизатора работать без автопилота, GPS-систем или автоматической настройки оборудования», — отмечает Геннадий Чойнак.
Цифровизация — это автономность, независимость процессов и сотрудников. Управлять фермой стало так же просто, как вести бизнес:
«Не нужно звонить механизатору, чтобы узнать, где он работает — всё видно в телефоне. Не нужно делать записи в тетрадь — данные в системе. Не нужно идти в банк за оплатой или в бухгалтерию за зарплатой — всё приходит на карту».
На сентябрьском заседании крупнейших налогоплательщиков обсуждалась проблема климатических изменений, негативно влияющих на урожай. Единственное устойчивое решение — экологическое земледелие, дающее независимость и уверенность в будущем.
Так, на полях пшеницы, выращенной по органической технологии компанией AGROELIT, в 2023 году прибыль составила 30 банов за килограмм, тогда как при химической обработке фиксировались убытки — те же 30 банов, несмотря на урожайность выше на 1,5 тонны с гектара. При продаже органического зерна с наценкой 15–20 % прибыль достигает 1 лея за килограмм.
Эти цифры говорят сами за себя и ясно демонстрируют: система ECO — устойчивая и прибыльная модель будущего!
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ — ЭТО БОЛЬШЕ ЗДОРОВЬЯ
Европейский союз поставил перед собой цель: к 2030 году четверть сельхозугодий должна быть переведена на экологическую систему земледелия. Для сравнения — в Молдове около 500 тысяч гектаров, то есть примерно четверть полей, необходимых, чтобы полностью покрыть внутренние потребности в продовольствии. Сегодня в стране производится лишь около 15% от потребности в молочной продукции. Эта отрасль была практически полностью утрачена после распада СССР. Логично было бы возрождать её именно в экологическом формате — это устойчиво и перспективно.
Выбор здорового питания и образа жизни — это осознание того, что человек является неотъемлемой частью природы. Контакт с ней даёт нам интуитивные ответы на вопросы, что полезно, а что — нет. Разрыв с природой приводит к искажению восприятия и, в конечном итоге, — к неправильным пищевым привычкам.
«Когда говорим об урбанизации, росте комфорта, развитии культуры, медицины, транспорта, технологий, — люди постепенно теряют связь с природой. Мы перестаём понимать, как выращивается пища. Продукты просто оказываются на наших столах, и мы редко задумываемся, насколько они обработаны, химически насыщены, подслащены или консервированы. Помню, как впервые попробовал яблочный пирог из фастфуда — организм буквально воспротивился. Мне не было и 25 лет, здоровье позволило бы переварить всё, но химические соединения оказались сильнее. К сожалению, то же наблюдаем у детей, для которых еда — это картошка фри, жареная курица, кетчуп и пицца», — рассказывает Геннадий Чойнак.
Очевидно, что нужны глубокие изменения и образовательные реформы, формирующие критическое отношение к тому, что мы едим. Дети должны быть ближе к природе.
«Многие из них никогда не собирали помидоры и не чувствовали этот настоящий аромат. Поэтому сегодня, помимо изменения отношения к сельскому хозяйству, мы должны вернуть людям знания о нём. Когда я был в командировке в Австрии, нас сначала повели знакомиться с технологиями экологического земледелия. Мы посетили несколько учреждений, которые, помимо исследований, организовывали курсы садоводства для граждан. Целью было не заставить всех выращивать овощи, а помочь людям понять разницу между органическим и интенсивным производством. Это способ спасти людей от равнодушия и невежества. Ведь именно образование рождает ценности, пробуждает любопытство и даёт способность осознанно выбирать, что ставить на стол», — заключает эксперт.
Темы здесь неисчерпаемы: разнообразие продуктов, осознанное питание, изменение привычек. Здоровые продукты — это здоровая жизнь. А здоровые люди — продуктивнее, доброжелательнее, счастливее. В такой среде легче творить, приятнее жить, и общество становится по-настоящему привлекательным.
Мы не можем заниматься сельским хозяйством, не зная природы и её законов и не находясь с ней в постоянной связи
Геннадий Чойнак, директор компании AgroElit
