За годы независимости Молдова явила немало примеров, когда женщины с успехом руководят предприятиями и компаниями. И хотя обществу все еще не удается избавиться от стереотипа о главенствующей роли мужчины во многих сферах, женщины все увереннее завоевывают позиции даже в тех отраслях, которые априори считались мужскими. Например, в IT-секторе.

 

Это одна из самых развитых отраслей в Молдове, и немалую роль в ее успешном формировании сыграли именно специалисты-женщины. Они и стали героинями спецпроекта Business Class. Среди 11-ти женщин, истории которых мы рассказываем, главы солидных компаний и серьезных проектов, включая международные, администраторы крупных профессиональных объединений и представители структур ООН в нашей стране. Хорошо образованные, амбициозные, открытые всему новому, они являют не только блестящие образцы профессионализма, но и сохраняют свою женскую сущность. А еще прилагают немало усилий для привлечения женщин в сферу информационных технологий.

 

Генеральным партнером спецпроекта выступила компания Orange Systems. Тоже, к слову, возглавляемая женщиной. Этот IT-хаб — одно из самых больших достижений гиганта мобильной телефонной связи Orange Moldova. Он стремительно стал ведущим именем в IT -индустрии, предлагая многочисленные возможности специалистам и нишевым игрокам, такие как разработка программного обеспечения, тестирования, контроль и управление IT-проектами, автоматизация процессов и робототехника, бизнес-аналитика и big data. В общем, о том, что IT–сектор все еще остается миром мужчин, пора забыть раз и навсегда.

 

 

Ольга Суружиу,

директор компании Orange System

«Если ты компетентен, неважно, к какому полу принадлежишь»

 

Место рождения: Кишинев

Образование: экономический факультет Бухарестского университета, мастерат в области устойчивого экономического развития в Лилле (Франция), а также международный диплом MBA

 

Работать я начала с 16 лет. А после завершения образования пришла в Orange România, где в течение шести лет прошла через разные должности в разных подразделениях. После перевода в Orange Moldova руководила командой по оказанию услуг зарубежным клиентам, затем управляла сетью продаж, и вот уже пять лет возглавляю дочернюю компанию Orange Moldova — Orange System. Она продвигает продукты и услуги информационных технологий в Молдове и за рубежом.

За годы работы мне приходилось руководить разными и по численности, и по составу коллективами. Как правило, они были смешанными, состояли из мужчин и женщин, но сейчас коллектив, насчитывающий 450 человек, преимущественно мужской. Да, в Молдове бытует мнение, что женщинам больше подходят финансы, иностранные языки, а точные науки, инженерия, информационные технологии — для мужчин. Но на себе я этого не чувствовала, по крайней мере, в открытую. Поэтому над такой проблемой особенно не задумывалась.

Конечно, когда я заняла руководящую должность, то испытывала некоторые сомнения, потому что нужно было работать в условиях сильной конкуренции. Но мне повезло: мужчины оказались способными оценить мою компетентность. Если ты компетентен, неважно, к какому полу принадлежишь.

У нас молодой коллектив, средний возраст около 30 лет, и он не так подвержен стереотипам. Вообще в нашем коллективе иерархии как таковой нет, мы все практически на одном уровне ответственности. Можно сказать, я являюсь клиентом моих коллег, они заинтересованы в том, чтобы я была довольна результатами, а они — мои клиенты, и я заинтересована в том, чтобы были довольны они.

Самым трудным было найти подходящих людей, чтобы сформировать команду, способную реализовать все идеи. Планов и амбиций много, нужен соответствующий человеческий потенциал. Главное качество, которое я ценю в сотрудниках, — готовность меняться, поскольку IТ-сфера очень динамичная, изменения происходят буквально каждый день. Нужны открытость, желание учиться и любознательность, умение не только говорить, но и показывать результат. Я сама постоянно учусь, и вся наша команда нацелена на непрерывное образование.

Сформировать команду было нелегко, но то, что это удалось, я как раз и считаю самым большим достижением. Даже самый лучший руководитель ничего не может сделать один, без команды, без людей, которые работают.

 

 

Дойна Нистор,

директор Проекта «Технологии будущего», финансируемого Программой развития ООН

«Женщины в Молдове способны быть лидерами и видеть перспективу»

Место рождения: Кишинев

Образование: Академия экономических зданий

 

В сфере IТ я работаю с 2005 года. Цель проекта, который я возглавляю, — развитие экономического потенциала IТ-сектора для создания высокооплачиваемых рабочих мест в Молдове, чтобы молодежь оставалась на родине и могла найти себя в этой сфере, построить интересную карьеру. IТ сейчас применяются в разных областях, и очень важно развивать их в медицине, сельском хозяйстве, медийной, креативной, финансовой сферах. Для каждого направления информационные технологии  могут стать важным инструментом развития.

Сегодня как минимум половина рабочих мест требует владения цифровыми навыками, и работников нужно или переобучать, или сразу готовить соответствующим образом. Поэтому очень важно прививать детям IТ-навыки с раннего возраста. На это нацелена большая программа «Класс будущего». Мы начинаем продвигать IТ уже с начальной школы, причем в рамках разных предметов. А в период пандемии нам удалось наладить партнерство с компанией Google и привести ее технологии в школы.

По моему убеждению, IТ смогут стать двигателем развития не только отдельных областей, но и Молдовы в целом. Я очень горжусь нашими программами «Класс будущего», «Роботика» и другими, адресованными молодежи. Потому что владение технологиями создает одинаковые возможности для всех, независимо от места рождения, будь то столица или село.

В команде, которой я руковожу, около 25-ти человек. Все они истинные энтузиасты, нацеленные на развитие страны. И мы можем работать только вместе, потому что внедрять инновации без команды невозможно.

В нашей команде много женщин. Считаю, что в Молдове женщины обладают особыми качествами, они способны быть лидерами, видеть перспективу. И приятно, что женщины сейчас не боятся создавать предприятия, находить себя в технической сфере. Это заметно уже в школе: девочки с самого раннего возраста хотят строить карьеру в инженерии, цифровых областях. Я вообще вижу женщин везде, они руководят предприятиями, университетами, преподают в школах, и это радует.

В качестве руководителей женщины более дипломатичны, стараются наладить взаимопонимание в команде. Мужчины, может быть, лучше справляются с рисками, быстрее принимают решения. Но сегодня стиль менеджмента вообще стал более гибким, сейчас команды основываются на доверии, а не на авторитаризме.

 

 

Валентина Стадник,

эксперт по цифровым экосистемам регионального офиса Международного союза электросвязи

«У женщин отличные навыки в организации процессов»

Место рождения: Кишинев

Образование: факультет мировой экономики и международных экономических отношений Академии экономических наук Молдовы, мастерат — Швейцарский федеральный технологический институт в Цюрихе

 

Профессиональный путь я начинала экспертом в Министерстве информационных технологий и связи РМ, затем работала в Министерстве экономики и инфраструктуры. В основном отвечала за развитие политик в области IТ, внедрение новых возможностей для частного сектора, участвовала  в разработке нормативных документов в этой сфере, а также в проектах по гармонизации национального законодательства с европейским.

В 2018-м стала менеджером по стратегическим программам и партнерству в Moldova IT Park, который только был сознан. Через несколько месяцев он остался без руководства, и меня назначали исполнять обязанности администратора. Так продолжалось около полутора лет. У меня была возможность стоять у истоков зарождения IТ-парка, заложить стратегическое видение его развития и запустить все необходимые для этого процессы.

Парк развивался очень динамично, и на все изменения приходилось реагировать быстро. Одним из больших достижений считаю то, что Moldova IТ Park получил в 2019 году признание Международного союза электросвязи как одна из лучших практик по развитию экосистемы IТ на международном уровне. В этом году я стала экспертом в региональном офисе Международного союза электросвязи, где использую накопленный опыт.

Я не видела со стороны коллег негативного отношения к себе не потому, что я женщина, не потому, что я моложе многих из них. Главное для руководителя — умение сплотить команду, а не то, мужчина ты или женщина, моложе ты или старше. Думаю, что женщины обладают хорошим навыком организации процесса, ведь в жизни им приходится выполнять много ролей одновременно — и на работе, и в семье, и это сказывается на том, как они подходят к управлению. У нас превосходство в способности сделать команду сплоченной. Хотя все зависит от человека. Есть хорошие управленцы-женщины и хорошие управленцы-мужчины.

В ближайшее время я хочу уделить особое внимание «построению мостов» между Молдовой и различными экосистемами, открывающих взаимовыгодный доступ к возможностям, ресурсам и знаниям. Кроме того, я — международный ментор для стартап-компаний. И сейчас жду потрясающих результатов одного из текущих проектов, в котором я выступаю наставником обладательницы международной награды Midlands Women in Tech Awards для женщин в сфере IТ.

 

 

Светлана Демчукова,

менеджер продуктов компании Fintech Lab и амбассадор организации TeсhWomen

«Женщины должны поверить в свои силы»

Место рождения: село Румянцево, Кагульского района

Образование: факультет информатики Кагульского педагогического колледжа и факультет физики и инженерии Молдавского госуниверситета

 

Я координирую проекты в общей сложности уже более пяти лет, а начинала работать инженером-программистом еще в студенческие годы. Когда только пришла в компанию, команда состояла из шестерых программистов-мужчин и меня. А сейчас работаю в команде из пятнадцати человек, состоящей и из мужчин, и из женщин, но первых больше.

Конечно, когда ты координируешь работу команды, состоящей в основном из мужчин, многие из которых к тому же старше тебя по возрасту, присутствует некоторый скепсис, но его проявляют не все. А преодолеть это можно только профессионализмом. Пока не продемонстрируешь, что ты знаешь и умеешь, не помогут никакие женские хитрости. А когда покажешь, то через некоторое время недоверие и пренебрежение исчезают.

Но в IТ-сфере нет руководителей в строгом понимании слова. У каждого в команде есть определенная ответственность, а у меня просто этой ответственности больше всех. То есть у нас существует не вертикальный, а горизонтальный рост, когда ты в качестве профессионала растешь вширь, увеличивая свой профессиональный кругозор. Чем больше времени ты работаешь в IТ-сфере, тем дальше продвигаешься по горизонтали. А вообще женщинам веселее и интереснее работать в мужском коллективе. 

Да, в Молдове сохраняется некий патриархальный стереотип мышления о том, что точные науки не для женских мозгов, но это все миф. И мне очень хочется, чтобы мы как можно скорее избавились от этой предубежденности, потому что у нас очень умные женщины. На это направлены и усилия организации, в которой мы продвигаем IТ-технологии среди женщин, чтобы привлечь их в эту сферу.

Есть несколько программ, помогающих женщинам найти себя в различных направлениях IТ-технологий. Существуют своеобразные курсы, в ходе которых один человек в роли наставника делится опытом с группой слушательниц. В нынешнем году состоялся первый выпуск участниц такой программы, и уже больше десяти наших выпускниц устроились на работу в IТ-компании, в том числе в нашу. Среди них есть даже две молодые мамы.

По-моему, это хороший опыт. Очень многие наши мероприятия направлены на то, чтобы вселить в женщин уверенность в своих силах, чего нашим женщинам пока не хватает. Они зачастую не решаются на серьезные изменения в своей жизни, а мы на живых примерах показываем, что это можно делать с успехом.

 

 

Наталья ДОНЦУ,

администратор IT Park Moldova

«В IT-сфере Молдовы примерно треть — женщины»

Место рождения: Кишинев

Образование: Академия экономических знаний, специальность «Бизнес-администрирование»; Университет Орлеана

 

Я начинала с должности консультанта по финансовому планированию в отечественной компании. А затем больше восьми лет проработала в международной компании PricewaterhouseCoopers (PwC), где прошла международную сертификацию в области налогообложения, получив британский диплом. В этот период PwC выступала в роли консультанта правительства РМ по вопросам законодательства, касающегося IТ-парков. И так как все страны нашего региона уделяют большое внимание сфере IТ, необходимо было найти решение, как удержать специалистов на родине. Ведь они очень ценятся на международном уровне: сегодня до 80% создаваемых в Молдове IТ-продуктов идут на экспорт, прежде всего, в США и ЕС. Они конкурентоспособны.

В 2018 году IT Park Moldova был открыт. Он рассчитан на десять лет, но уже сегодня прогресс очевиден и впечатляет: в 2016–2017 годах в Молдове было около 400 активных IТ-компаний, а сегодня их более 900.

Когда я пришла на должность администратора IT Park Moldova, у меня уже был двухлетний менеджерский опыт в PwC. Но одно дело, когда ты работаешь в крупной международной компании, где механизм хорошо отлажен, и другое — когда приходится все налаживать с нуля.

В нашей команде восемь человек, и только один мужчина, хотя в целом в IT-сфере Молдовы примерно треть — женщины. Среди руководителей компаний — резидентов IТ-парка — мужчин больше половины, но в общении с ними, я не замечаю негативного отношения из-за принадлежности к слабому полу. Подобное случилось всего раз. В сфере IT вообще много женщин-руководителей разного уровня, и патриархальный стереотип мышления практически преодолен.

По-моему, в том, что этот стереотип в обществе еще кое-где сохраняется, нередко виноваты сами женщины: среди них существует самодискриминация по гендерному признаку. Они принимают свое более низкое положение по сравнению с мужчинами, даже если для этого нет реальных оснований. Да, нужно бороться со стереотипами мужского мышления по отношению к женщинам, но и женщины должны правильно оценивать свою роль в жизни. Лично я не вижу никаких препятствий для женщин в выполнении тех или иных функций. Жизнь показывает множество примеров, когда женщины гораздо успешнее мужчин. У каждого человека есть шансы на успех, главное — настойчивость и вера в себя.

 

 

Елена Замша, 

менеджер бизнес-подразделения Cegeka Development

«На профессиональном уровне разница между полами лишь биологическая»

Место рождения: Криуляны

Образование: технический университет Молдовы, мастерат в Швейцарии

 

После окончания магистратуры я работала в Германии, в Университете Гумбольдта и лаборатории корпорации Intel. Затем в Университете Милана начала писать докторскую диссертацию на междисциплинарную тему: о прогнозном алгоритме кластеризации состояний пациентов с инсультами. 

Вернувшись в Молдову, стала больше внимания уделять менеджменту, и в 2013 году вместе с партнером создала компанию DAS Solutions. Начинали с четырех работников и выросли почти до 60-ти. Примерно треть коллектива составляли женщины, и они занимали практически все ведущие позиции. 

На профессиональном уровне разница между полами определяется только биологическими особенностями. Да, у женщины обычно, кроме работы, есть семья и дети. Но у нас в семье, например, нет четкого разделения обязанностей на мужские и женские. Кто свободен, тот и делает все, что нужно. И это дало мне возможность чувствовать себя в мужском коллективе на равных.  

Женский менеджмент отличается тем, что мы рассматриваем разные аспекты жизни человека, а у мужчин меньше эмоций. Приемы менеджмента общие для мужчин и женщин. Но нужно всегда помнить, что в подчинении у менеджера люди, а человек многогранен, у него в разные периоды жизни разные цели и ценности, и руководитель должен это учитывать. 

Недавно нашу фирму DAS Solutions приобрела крупная международная компания из Бельгии. Мы с соучредителем решили, что пора переходить на новый уровень, а это предполагает большие инвестиции, и привлечь их удалось через продажу компании. Большинство руководящих должностей, как в предыдущем составе, так и в новой команде, занимают женщины. 

Для меня как для менеджера переход в новую компанию означает более масштабные проекты, новые идеи. И это может привести к новым высотам, в том числе в карьере. 

У каждого человека должно быть здоровое честолюбие, но должна присутствовать и здоровая самокритика. Только так можно завтра стать лучше, чем ты был вчера. Я очень рада, что выбрала такой путь. Мне удалось добиться того, что есть люди, которые за мной идут, есть команда, которая хочет со мной работать. 

 

 

Анна Кирица,

директор стратегических проектов Национальной ассоциации  ICT-компаний, менеджер проекта Tekwil

«Женщины и мужчины — руководители отлично дополняют друг друга»

Место рождения: Кишинев

Образование: факультет информационных технологий Технического университета Молдовы, мастерат Академии экономических знаний в области бизнес-администрирования

 

Работать я начала в 17 лет. Совмещала работу с учебой, рождением и воспитанием детей (старшая дочь родилась, когда я была студенткой). Непосредственно в IТ-сфере — с 2009 года. Около десяти лет занимала пост исполнительного директора Национальной ассоциации ICT-компаний. Начинала совершенно одна в маленьком офисе. Ассоциация тогда объединяла всего 22 фирмы, в то время в Молдове эта сфера не считалась приоритетной. Сегодня у нас 186 членов.

В нашей команде 65 человек, около 80% — женщины. А вот среди глав компаний, состоящих в ассоциации, с которыми мне постоянно приходится общаться, в подавляющем большинстве — мужчины. Но пренебрежения к себе с их стороны я никогда не ощущала, может быть, потому что у меня есть соответствующее образование, и я всегда хорошо понимаю, о чем идет речь. Более того, мы с коллегами создали Ассоциацию женщин в IТ для привлечения и продвижения их в этой сфере.

Отличия в мужском и женском стилях руководства существуют, хотя есть некие общие черты менеджмента. Женщины-руководители более внимательны к деталям, для них важен не только готовый результат, но и процесс его достижения. У них более персонифицированный подход к подчиненным, мужчины обычно жестче. Поэтому женщины-руководители и мужчины-руководители хорошо дополняют друг друга.

Самым большим своим достижением я считаю внедрение проекта Tekwill. В IТ-отрасль Молдовы удалось привлечь $18 млн при поддержке Программы развития ООН, правительства Швеции и правительства РМ. Через образовательные программы прошли 100 тыс. человек, 1 500 команд. Уже планируется открыть еще один центр Tekwill в Кишиневе, а также создать такие же в Бельцах, Комрате и Кагуле.

Внедряется комплексная программа «Tekwill в каждой школе», рассчитанная на учеников VII-XII классов и учителей информатики. Уроки выложены на онлайн-платформе, учителя в течение всего года получают поддержку. Их обеспечили ноутбуками, а в двадцати школах Молдовы оборудовали современные компьютерные классы.

В планах также создание инвестиционного фонда для стартапов в Молдове и увеличение количества участников программы «Tekwill в каждой школе» с 234 до 300.

 

 

Алена Ротару,

исполнительный директор компании Dreamups

«Только от женщины зависит, будет ли услышан ее голос»

Место рождения: село Хыртопул Маре, Криулянского района

Образование: колледж Академии экономических знаний, факультет бухгалтерского учета Академии экономических знаний

 

Я по натуре человек активный, а работа бухгалтера связана больше с цифрами и бумагами. Как оказалось, мне это не совсем подходит, и я стала искать другую сферу деятельности. Работала в США по программе Work & Travel, в Молдове сменила несколько компаний разного профиля и одновременно занималась волонтерством. Так, однажды попала на хакатон. Там ближе познакомилась со сферой IТ-технологий, и меня это заинтересовало.

Возникла идея организовать коворкинг для IТ-специалистов. Вместе с деловым партнером взяли в аренду помещение, но оно не подошло — здание было очень старое, 200-летнее. И мы, чтобы не потерять бизнес, открыли в нем винный бар с вегетарианским меню и напитками отечественных производителей.

С началом пандемии бар пришлось закрыть, потому что в маленьком помещении невозможно было в полной мере обеспечить все необходимые санитарные требования. А тут как раз подвернулась возможность поучаствовать в обучающей программе по ускорению инноваций в Берлине, и я ею воспользовалась. После этого и появилась наша компания — некоммерческая организация, нацеленная на поддержку технологических стартапов с IТ-компонентом.

Мы обучаем людей, у которых есть идеи, но нет средств, начиная с первых шагов и до запуска собственного бизнеса. Помогаем им найти финансы через Инвестиционный фонд, объединяющий более сотни участников. Мы быстро завоевали хорошую репутацию, собрали крепкую команду, и уже есть много реализованных проектов не только в Кишиневе, но и по всей Молдове. В частности, мы создали обучающую онлайн-программу для учеников лицеев, они узнают, что такое стартап, как его организовать и вести.

В нашей команде пять человек, и только один мужчина. Руководящий опыт у меня пока небольшой. Но считаю, что не так уж важно, мужчина ты или женщина. Главное, чтобы ты как руководитель был образцом для подражания, не только требовал с подчиненных, но и готов был помочь им, подсказать, умел доверять.

Традиционный патриархальный менталитет с главенствующей ролью мужчины, может быть, сохраняется в селах, и то, если женщина с этим соглашается. Только от нее зависит, будет услышан ее голос или нет. Если не бояться высказывать и отстаивать свое мнение, то у женщин есть все возможности встать наравне с мужчинами.

 

 

Елена Мутрук,

менеджер молдавского филиала компании Pentalog

«У мужчин и женщин равные возможности для развития»

Место рождения: Кишинев

Образование: факультет математики и информатики МолдГУ

 

Я собиралась поступать на химфак. Это у нас, можно сказать, семейная профессия. А получилось так, что за компанию с одноклассниками подала документы совсем на другой факультет. Об IТ-сфере я имела слабое представление, но звучало красиво, вот и подумала, что это может быть интересно. Не ошиблась!

После окончания университета преподавала информатику в колледже, но хотелось расти профессионально, и я перешла в IТ-фирму, которая занималась развитием и продвижением веб-сайтов. Затем попала в молдавский филиал французской компании Pentalog и работаю здесь уже 15 лет.

Прошла разные ступени карьерной лестницы, получая большую поддержку коллег и руководства. Фактически компания выдала мне кредит доверия, потому что пришлось многому учиться. И я училась, добивалась результатов, а в 2016 году стала менеджером молдавского филиала.

В нашей команде более 250 человек. Женщин — около 40%. Но мы оцениваем сотрудников не по гендерному признаку, а по результатам, достоинствам, потенциалу, личностным качествам. Поэтому у всех равные возможности для развития. Более того, женщины входят в Совет директоров на уровне группы компаний Pentalog. А если говорить о молдавском филиале, то женщины составляют около двух третей лидерской команды.

Я никогда не ощущала предвзятого отношения к себе со стороны мужчин, наоборот, всегда получала от них поддержку. Может быть, потому что у нас здоровый коллектив, и создана атмосфера взаимопонимания.

Я никогда не стремилась к лидерству. Всегда хотела как можно лучше сделать то, чем занимаюсь, чтобы даже превзойти ожидания. А когда ты настроен на то, чтобы добиться самого высокого  результата в работе, перед тобой открываются, в том числе и возможности получения руководящей должности.

Что значит быть лидером? Нужно обладать определенными качествами, плюс знаниями. Немалую роль играет и женская интуиция в отношении с подчиненными, умение вникать в ситуацию. Она порой помогает больше, чем мужской рациональный подход. Главное, на мой взгляд, лидер должен любить людей, с которыми работает, стремиться помочь им, сделать для них что-то хорошее. Этим качествам невозможно научиться, они должны быть врожденными. Можно научиться быть менеджером, но настоящим лидером без таких качеств ты не станешь.

 

 

Кристина Андроник,

технический лидер и старший разработчик компании Arobs и основатель компании Boogeek

«В IТ-сфере женщины не уступают мужчинам»

Место рождения: Калараш

Образование: Технический университет Молдовы

 

Способности мне передались от папы. Он был учителем информатики в нашем лицее. И хотя я с детства мечтала стать врачом, получилось так, что поступила в Технический университет и стала программистом. Совершенно об этом не жалею.

Работаю еще со времен учебы на уровне мастерата. Прошла практически все стадии в должности  программиста, а последние семь лет руковожу командой. Мужчин и женщин в ней примерно поровну, но когда я начинала, была единственной девушкой на проекте, да еще и с профильным образованием.

Все смотрели на меня, как на белую ворону, и были скептически настроены по отношению к женщинам в IТ-сфере. Мне было очень тяжело себя утвердить как лидера, когда вся команда состояла из мужчин, многие из которых были и старше, и опытнее меня. Самое трудное было поверить в себя, прежде всего, на эмоциональном уровне, потому что с технической точки зрения у меня проблем не было.  

Мне помогла большая поддержка моего куратора-менеджера, и сегодня я уже не вижу сложностей в руководстве командой, мне легко находить общий язык с людьми, понимать их. Сейчас ситуация в IТ-сфере изменилась: мужчины поняли, что женщины на многое способны в этой отрасли и не уступают мужчинам.

Самым большим своим достижением я считаю проект, которым занимаюсь уже год: курс по IТ для женщин, работающих в других отраслях. В прошлом сентябре я создала компанию Boogeek. Это курсы по программированию, через них прошли пять групп женщин (впрочем, есть и несколько мужчин), и некоторые уже работают в IТ. Это даже не курсы в строгом понимании, я не преподаю, а даю слушателям направление и подсказываю, где найти информацию.

В Молдове, особенно в Кишиневе, очень много IТ-компаний, потребность в кадрах большая, и существует дефицит работников. Поэтому многие компании берут людей хотя бы с базовыми знаниями в этой сфере, учат их несколько месяцев, а затем принимают в штат. К тому, чтобы пройти такой барьер, я и готовлю женщин.

А в планах, по крайней мере, на следующие пять лет — занять позицию менеджера проектов. Это дело непростое, надо много учиться и работать над собой. С программированием у меня проблем нет, а здесь нужны знания из финансовой сферы, умение вести переговоры, и много других навыков, над приобретением которых я и буду работать.

 

 

Анна Новорождин,

менеджер компании Agile Parteners

«Женщины-руководители более отзывчивы и чутки»

Место рождения: Кишинев

Образование: Технический университет Молдовы

 

Я начинала работать в EuroCreditBank со скромной должности кассира-оператора и постепенно выросла до заместителя директора Департамента банковских карт в самом крупном на тот момент отечественном банке Banca de Economii. Затем пришла в первую небанковскую финансовую организацию Молдовы, занимавшуюся электронной валютой. Они создавали такой продукт — Iolet.

В компании Agile Parteners я с 2016-го. Мы создаем продукты в области цифровых финансовых технологий для банковских и небанковских участников для упрощения работы в системе международных платежей. Параллельно работаю в американской компании Payall Payment Systems. У нас крупные международные партнеры: Masterсard, банки США, Европы, Бразилии.

В нашем коллективе 90 человек, женщин и мужчин примерно поровну. В начале карьеры руководителя я чувствовала несколько настороженное отношение со стороны мужчин, но со временем это прошло. Могу сказать, что в нашем коллективе мы дополняем друг друга, у нас очень теплая атмосфера.

Самое сложное в деле — найти для каждой должности подходящего специалиста. Главное, чтобы все осознавали свою ответственность. И я считаю самым большим достижением то, что мы сумели сформировать хороший коллектив, грамотный, инициативный. Благодаря этому нам и удается создавать продукты, востребованные на мировом уровне.

Мы и сами воспитываем новых коллег, практикуем наставничество и выращиваем молодых специалистов.

Причем это не всегда люди с высшим образованием, хотя оно, безусловно, очень важно.

Если говорить о стиле руководства, то женский, безусловно, отличается от мужского. Женщины по природе своей более отзывчивы, способны к сопереживанию, думают о человеке не просто как о работнике, 

но и о его семье, его эмоциональном состоянии, самочувствии. Мужчин-руководителей это заботит меньше.

Мне нравится моя работа, но я мечтаю организовать собственную компанию для развития финансовых информационных технологий. Конечно, это еще в перспективе, потому что есть много незавершенных проектов в нынешней компании.

Базу я начала закладывать, но на ее развитие может потребоваться как минимум 7–8 лет. Кроме того, уже создана организация помощи детям с ограниченными возможностями для интегрирования их в общество. Однако мы только в начале пути, и говорить об этом пока рано.