Conform datelor Biroului Național de Statistică, în primul trimestru al anului curent, populația ocupată a scăzut la 772 700 de persoane. Altfel spus, existau cu 83 300 mai puține locuri de muncă față de aceeași perioadă a anului trecut. Trendul descendent s-a simțit în mod special în industrie, care a pierdut 11 300 de angajați și a ajuns la puțin peste 100 800 de lucrători, ceea ce reprezintă aproximativ 13% din totalul locurilor de muncă din Republica Moldova.
Svetlana Guțu, șefa departamentului de recrutare la HR-Consulting, leagă această problemă de numărul redus de absolvenți în domeniu. Potrivit ei, dacă în urmă cu cinci, ani o poziție vacantă atrăgea aproximativ 30 de candidați, în prezent, numărul acestora s-a redus dramatic. În consecință, angajatorii optează pentru angajarea de personal junior, pe care îl formează ulterior la locul de muncă. Specialista adaugă că firmele internaționale au mai mult succes, deoarece planifică procesul de angajare cu mult timp în avans, în timp ce multe companii autohtone reacționează doar în momentul în care deficitul de personal devine o problemă critică.
Cererea uriașă pentru specialiști în electronică a împins salariile în sus, acestea depășind media pe economie. Conform datelor BNS pentru primul trimestru din 2025, un specialist din domeniu câștigă, în medie, 15 814,3 lei, ceea ce este mai mult decât câștigul salarial mediu lunar pe țară de 14 567,5 lei.
SOLUȚIA BSW TECH: ACADEMIA INTERNĂ
Cu toate acestea, companiile locale mici nu pot concura cu filialele firmelor internaționale la capitolul remunerarea angajaților. Iată de ce, Gheorghe Ghirjev, fondatorul și directorul BSW Tech, mizează nu pe concurența ofertelor de angajare, ci pe creșterea propriilor specialiști. În 2021, a lansat propria academie de embedded software, numită „Embedded School”, unde, cu ajutorul unui manual scris tot de el, transformă studenții în specialiști gata de angajare. Inițiativa a avut succes: numărul angajaților a atins 21 de persoane acum câțiva ani, iar fluctuația de personal este minimă, deoarece angajații apreciază mediul de lucru deschis și flexibil.
Ulterior, Ghirjev a extins acest model educațional dincolo de propria companie. Cu finanțare din partea guvernelor Germaniei și Elveției, direcționată prin intermediul Agenției de Cooperare Internațională a Germaniei (GIZ) și cu sprijinul Asociației Companiilor din Industria Electronică din Moldova (ACEM), compania BSW Tech a echipat laboratoare la Colegiul Politehnic din Bălți, Colegiul Universității Tehnice a Moldovei și la Centrul de Excelență în Energetică și Electronică. Prin alinierea programelor de învățământ la echipamentele de prototipare utilizate în industrie, el speră ca următoarea generație de ingineri să absolve cu competențe practice, direct aplicabile pe piața muncii.
Gheorghe GHIRJEV, fondator și CEO BSW Tech
Ideea este că nu poți să vii pe piața muncii și să culegi fructele dintr-un pom crescut de altcineva. Trebuie să sădești singur pomul. Dacă nu sunt specialiști, îi formăm noi.
SOLUȚIA WHETEC: AUTOMATIZAREA ȘI STIMULAREA PERFORMANȚEI
Directorul Whetec SRL, Alexandru Magnet a contracarat creșterea costurilor din anul 2022 prin optimizarea producției, cu un număr redus de personal. Strategia companiei s-a axat pe trei piloni. Primul a constat în automatizarea fiecărui proces care putea fi automatizat. Al doilea a ținut de reorientarea portofoliului de produse către componente complexe din punct de vedere tehnic, în timp ce comenzile simple, care necesitau un volum mare de muncă, au fost transferate către fabrici partenere. Al treilea, cel mai radical, a vizat politica salarială, unde componenta variabilă, legată direct de performanță, a devenit dominantă, iar partea fixă a fost redusă la minimul legal. Rezultatele au venit rapid: productivitatea a explodat, cifra de afaceri a urcat, iar compania a devenit mai profitabilă, chiar și cu o echipă mai mică. Cât despre recrutare, directorul spune că nu are nicio problemă să caute viitori tehnicieni chiar și pe TikTok – o aplicație tot mai populară în rândul tinerilor
Alexandru MAGNET, director Whetec SRL
Am majorat ponderea părții variabile în salariu, coborând partea fixă la minimul legal posibil.
SOLUȚIA ELEKTROMANUFACTURING: EXPERȚI STRĂINI INSTRUIESC PERSONALUL LOCAL
Pentru societatea pe acțiuni Elektromanufacturing, prăbușirea cererii în urma șocurilor din 2022 nu a însemnat un blocaj, ci un moment de reorientare strategică. Administratorul companiei, Andrei Novacov, explică transformarea prin care a trecut întreprinderea: de la un model bazat pe volume mari pentru 10 produse standard, la un portofoliu diversificat, cu 50% mai multe tipuri de produse, fabricate în serii mici. Perioadele de acalmie, în loc să ducă la disponibilizări, au fost transformate într-o fereastră de oportunitate pentru a regândi fluxurile de producție și, mai ales, pentru a investi în oameni. Cheia succesului a fost transferul de know-how internațional: echipe de specialiști de la partenerii din România și Germania vin periodic pentru a instrui inginerii locali. Astfel, compania a reușit să intre pe nișe cu valoare adăugată mai mare, păstrându-și în același timp angajații valoroși.
Andrei NOVACOV, administrator Elektromanufacturing S.A.
Echipe de la partenerii români și germani ne vizitează regulat pentru a instrui inginerii noștri.
SOLUȚIA MAGNETEC COMPONENTS: COLABORAREA DIRECTĂ CU UNIVERSITĂȚILE
Pentru Magnetec Components, o companie fondată în 2020, criza a fost un cataliza tor pentru o evoluție accelerată. Anul trecut, compania a făcut un salt major: a extins fabrica din Bălți și a trecut de la modelul în care angajații se ocupau prioritar de asamblare la unul cu ciclu închis, producând transformatoare de curent din materia primă. După cum spune directorul Igor Cheptine, această tranziție a creat o nevoie imediată de specialiști calificați. Răspunsul a fost construirea unui parteneriat solid cu universitățile: Magnetec a lansat un program de învățământ dual activ din 2022, stagii practice pentru studenți de la trei universități și un sistem de feedback care asigură o retenție excelentă a angajaților. Peste o sută de studenți au efectuat deja stagii în cadrul companiei.
Igor CHEPTINE, director Magnetec Components
După ce am trecut la un ciclu de producție închis, a trebuit să găsim repede specialiști calificați ca să putem face transformatoare de curent din materie primă.
MINGEA ESTE ACUM ÎN TERENUL GUVERNULUI
Mediul de afaceri nu poate soluționa de unul singur deficitul forței de muncă. Programul Național de Dezvoltare Industrială pentru perioada 2024-2028 admite că emigrația este responsabilă pentru 90% din reducerea populației din Republica Moldova și, în consecință, este responsabilă pentru cel mai mare dezechilibru existent pe piața muncii – deficitul de forță calificată de muncă. Mai mult, în cazul a aproape 38% din posturile vacante se înregistrează o lipsă de experiență a candidaților, în timp ce pentru alte 30% aceștia nici nu există.
Strategia autorităților are două componente. În primul rând, oficialii promit revizuirea legislației muncii și a migrației, pentru a facilita importul de specialiști străini și pentru a atrage grupuri subocupate – cum ar fi tinerele mame, migranții reveniți în țară și lucrătorii informali din agricultură – către locuri de muncă formale în industrie. În al doilea rând, statul va moderniza infrastructura de capital uman: programele școlilor profesionale vor fi elaborate în dialog constant cu angajatorii; centrele publice vor oferi cursuri intensive de două-trei luni; echipamentele de formare vor reflecta liniile de producție moderne, iar adulții vor avea acces la modalități de învățare pe tot parcursul vieții. În timp ce Guvernul acționează pentru a remedia deficiențele structurale de pe piața muncii, companiile din prima linie nu stau pe loc. După cum a arătat Moldova Electronics Forum 2025, acestea cultivă activ talentele de care au nevoie, își reorganizează operațiunile pentru a corespunde noilor realități și construiesc culturi organizaționale care valorizează competența și încurajează loialitatea angajaților.
