BC: Doamnă Mariana Rusu, ce factori v-au motivat să investiți într-un segment atât de specializat precum medicina pediatrică?
Mariana Rusu: Pediatrica s-a născut nu dintr-un plan de business, ci din viața reală a unei mame ocupate. Alături de soțul meu farmacist, activam în cadrul Bioslo Pharma când am descoperit o locație care putea deveni o clinică medicală și am decis să investim. Fiind mamă a unei fetițe de doi ani, înțelegeam direct nevoile părinților, în special ale mamelor ocupate, și observam că multe practici internaționale nu erau suficient aplicate local. Astfel, s-a conturat conceptul Pediatrica: un spațiu unde o mamă poate face toate procedurile într-o singură vizită, economisind timp și energie.
BC: Ce obstacole ați întâmpinat în perioada de lansare a celor două branduri și cum v-au influențat ele stilul și filozofia de leadership?
Mariana Rusu: Leadershipul meu s-a format din alegerea repetată de a construi corect. Piața din Republica Moldova nu funcționează mereu după prin cipii de concurență loială, iar eu am ales construcția corectă, chiar cu un ritm mai dificil. Formarea juridică m-a influențat puternic: am vrut un business transparent și responsabil, chiar dacă asta a însemnat renunțarea la unele oportunități. Pentru mine, leadershipul înseamnă claritate, consecvență și convingerea că un business durabil se construiește în timp, prin oameni și valori, nu prin rezultate rapide.
120 de milioane reprezintă cifra de afaceri la Pediatrica și Bioslo Pharma
BC: Cum îmbinați rolul de mamă cu gestionarea a două companii de succes și ce sfat aveți pentru femeile care ezită să intre în afaceri de teama că nu vor avea timp pentru familie?
Mariana Rusu: Pentru mine, este un puzzle în mișcare. Nu există echilibru perfect și nu reușesc mereu să îmbin ideal rolul de mamă cu gestionarea companiilor. Echilibrul se construiește zilnic, prin ajustări și flexibilitate, iar copiii sunt sursa mea de energie și sens, nu concurează cu businessul, ci îl hrănesc. Un element esențial este parteneriatul cu soțul meu: el vine cu idei curajoase, eu le structurez, iar această complementaritate ne ajută să creștem. Mesajul meu este simplu: copiii nu sunt un obstacol, ci o sursă profundă de claritate, prioritizare și motivație.
Pentru mine, leadershipul înseamnă claritate, consecvență și convingerea că un business durabil se construiește în timp, prin oameni și valori, nu prin rezultate rapide.
Mariana Rusu
BC: Ce lecturi sau influențe v-au format fundamental abordarea față de leadership și cum s-au manifestat acestea în practicile Dvs. manageriale?
Mariana Rusu: Am învățat că liderii inspiră nu prin perfecțiune, ci prin autenticitate. Cred că leadershipul este atât înnăscut, cât și format prin experiențe care ne învață să înțelegem oamenii. Esența am descoperit-o nu din studii, ci lucrând cu oamenii, și am înțeles că nu este despre ego, ci despre a crea context și a rămâne alături de echipă. Lecturile despre evoluția umană și ideile lui Osho mi-au influențat per spectiva asupra comportamentului și responsabilității. Astăzi, privesc leadershipul ca pe un proces interior care se reflectă în exterior: cu cât liderul este mai conștient de sine, cu atât organizația devine mai stabilă și mai durabilă.
BC: Care factori-cheie au stat la baza dezvoltării și consolidării brandurilor Dvs.?
Mariana Rusu: Am crescut ascultând comunitatea, nu urmărind expansiunea. Flexibilitatea și capacitatea de a ne adapta real la nevoile părinților au fost principalii factori ai dezvoltării, iar extinderea a fost organică, ghidată de solicitările comunității. Cultura s-a bazat pe atitudine și respect egal pentru fiecare pacient, iar orientarea către standarde internaționale a fost constantă, adaptată contextului local. Brandurile medicale se construiesc prin oameni și valori comune, nu prin marketing. Totul s-a construit prin consecvența unor valori: empatie, respect, calitate și disponibilitatea de a evolua odată cu oamenii pe care îi deservim.
BC: Unde vedeți afacerile Dvs. peste 10 ani? Aveți în vedere extinderea pe piețe noi sau diversificarea portofoliului de servicii?
Mariana Rusu: Nu am avut niciodată un plan perfect, ci mai degrabă consecvență. Am învățat că supraestimăm ce putem face într-un an și subestimăm ce putem construi în zece. Nu proiectez rigid, ci construiesc pas cu pas, păstrând direcția și valorile. Bioslo Pharma este recunoscut la nivel național, prezent pe piața turcească, iar interesul din România arată potențial regional. Îmi doresc ca peste zece ani, afacerile noastre să rămână relevante și adaptabile. Extinderea contează, dar impactul rămâne criteriul principal.
