Феликс ФАЕРЕ: «Основное внимание уделяется инвестициям, развитию и завоеванию места на рынке»

В КОНТЕКСТЕ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

BusinessClass: Как война в Украине повлияла на планы развития Kaufland в Молдове?

Феликс Фаере: Двухлетняя пандемия и военные действия в Украине отразились на развитии рынка во всем мире. Мы вращаемся в некоей «карусели неизвестности», начиная с карантина, когда мир делал чрезмерные покупки из страха перед продовольственным кризисом, и заканчивая новым вызовом, связанным с войной. Это привело к серьезным изменениям в потребительском поведении.

В Kaufland есть долгосрочная стратегия, которую мы адаптируем в соответствии с развитием рынка. Что касается расширения торговой сети, то речь идет о других темпах: существует стратегическая карта и определенный план для последующих запусков. Наша цель — быть как можно ближе к потребителям, таким образом, мы выполняем свои инвестиционные обещания.

В 2021 финансовом году компания инвестировала более 700 млн леев, из которых свыше 97 млн — это налоги и сборы. На 2023 год мы прогнозируем устойчивый рост инвестиций в новые локальные проекты.

BusinessClass: Были корректировки планов Kaufland в Молдове?

Феликс Фаере: Ситуация заставляет нас внедрять самые прогрессивные и инновационные решения, поэтому мы динамичные и гибкие как в продажах, так и в строительстве. Но я должен признать, что необходимо было внести ряд изменений, касающихся этапов строительства магазинов, а также адаптации инфраструктуры.

К примеру, мы запланировали строительство первого магазина, оборудованного фотоэлектрическими панелями, только в феврале 2023 года. Учитывая текущую ситуацию в энергетическом секторе, решили ускорить этот процесс. В ближайшее время хотим установить такие панели как минимум в шести магазинах. Это потребует 1 млн € дополнительных инвестиций, а взамен даст большую энергетическую автономию.

ПОСТУПАТЕЛЬНОЕ РАСШИРЕНИЕ

В 2022 году вы открыли в Молдове только один магазин — в Оргееве. В каких районах страны еще планируете расширяться?

Феликс Фаере: Год еще не завершился. Но в преддверии зимних праздников я рад  сообщить об открытии еще двух магазинов в муниципии Кишинев — в секторах Рышкановка и Телецентр (поселок Кодру). Подчеркну, что Kaufland в Кодру строили исключительно местные фирмы, что позволило нам не только сократить расходы, но и сэкономить два месяца. Это говорит о конкурентоспособности местных компаний.

Наша стратегия расширения ориентирована не на количество, а на эффективность. Таким образом, в следующем году мы собираемся открыть новые магазины в партнерстве с молдавскими строительными предприятиями, развивая местную бизнес-среду.

Мы также предлагаем организовать первый Open day для местных строительных организаций, которые не имели возможности работать с нами, но хотят этого. Более того, мы рады, что стали мостом на европейский рынок не только для местных производителей, экспортирующих свои товары в ЕС через Kaufland, но и для компаний, имеющих доступ к строительным площадкам Румынии. К примеру, одна из молдавских компаний, с которой Kaufland Moldova активно работал, выиграла первый тендер на большой проект в Румынии. Мы были и остаемся верным послом Молдовы в мире европейского бизнеса, побуждая других инвесторов приходить на этот рынок.

По какому принципу выбираются регионы для открытия магазинов Kaufland? Почему были выбраны Бельцы, Унгены, Оргеев и Комрат, а не другие районные центры?

Феликс Фаере: Ответ прост: есть критерии, по которым анализируется потенциал региона и определяется возможность реализации нашей концепции. Но, как я сказал ранее, мы стремимся к максимальному покрытию по всей стране.

BusinessClass: Насколько ощутим сегодня дефицит подходящих строительных площадок?

Феликс Фаере: Любая покупка недвижимости, осуществляемая Kaufland, не зависимо от рынка, основывается на положениях местного и международного законодательства, на исследованиях и прозрачной политике зонального развития. Учитывая, что наши магазины построены по немецким стандартам, определение дислокации предполагает несколько факторов: район, инфраструктуру, площадь. Мы также адаптируем концепцию магазина к каждому местоположению индивидуально.

Помимо этого, Kaufland интересуют неиспользуемые промышленные земли или заброшенные площадки, на которых можно построить магазины с крепкой общественной инфраструктурой и подъездными путями.

BusinessClass: Компания активно инвестирует в охрану окружающей среды. Расскажите о  планах по созданию зарядных станций для электромобилей или фотоэлектрических установок?

Феликс Фаере: Экологичные и устойчивые здания — ключевой компонент нашей бизнес-стратегии. Это уже доказано технологиями последнего поколения, которые мы используем при строительстве экологически чистых магазинов. Для каждого магазина Kaufland использует современные и безопасные технологии, снижающие выбросы CO₂ и потребление энергии.

Например, мы отапливаем склады, используя отработанное тепло наших холодильных установок через комбинированную систему охлаждения и кондиционирования воздуха. Это позволяет получить 80% тепла для работы одного магазина. Используя стеклянные двери, экономим до 25% энергии в рефрижераторах. Мы также применяем концепцию светодиодного освещения в наших магазинах, экономя примерно 90 тыс. кВт в час на один магазин в год.

Кстати, есть планы провести энергоаудит наших магазинов. Я уверен, что в результате мы получим сертификат EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiency), подтверждающий стандарты устойчивого и экологичного строительства, которыми руководствуется Kaufland. Именно поэтому мы готовимся к крупным вложениям, и к 2024 году хотим оснастить все наши магазины фотоэлектрическими панелями. Что касается эковождения, отмечу: все наши торговые объекты оборудованы зарядными станциями для электромобилей. Более того, зарядная сеть от Kaufland установлена по всему маршруту Кишинев — Бухарест.

ОТВЕТСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Kaufland Moldova никогда не сообщал о своей прибыли. Насколько она соответствует планам компании?

Феликс Фаере: Мы находимся на стадии роста и развития. В более широком контексте бизнеса и инвестиций я могу сказать, что мы все еще молодая компания на молдавском рынке, соответственно, на этом этапе основное внимание уделяется инвестициям, развитию и завоеванию места на рынке. У нас за плечами бизнес-кейс, основанный на опыте Kaufland на других рынках. Через призму этого опыта могу сказать, что тот этап, на котором мы находимся сегодня, соответствует нашим планам и оценкам.

BusinessClass: Каковы современные тенденции в ретейле? И как вы оцениваете рынок в целом?

Феликс Фаере: Если говорить о тенденциях, то качество, инновации и устойчивость всегда будут иметь значение. Стратегия развития компании сложна, особенно если говорить об инвестициях в строительство магазинов. Мы ориентируемся не только на запуск магазина, воспринимая этот проект как неотъемлемую часть нашего бизнеса, но и как часть инфраструктуры города. В конечном итоге любой магазин Kaufland приносит положительные изменения в регион, в котором он расположен.

Для каждого бизнеса важно понимать, что он является частью сообщества, а не наоборот. Мало просто построить маркет, нужно создать вокруг него общественную инфраструктуру, удобную как для жителей, так и для покупателей.

BusinessClass: Kaufland выделяется проектами социальной ответственности. Что планируете в ближайшее время?

Феликс Фаере: Ответственность, которую мы несем перед обществом, действительно отличает нас от многих. В стремлении изменить мир к лучшему мы поддерживаем организации, работающие в разных сферах, и активно участвуем в волонтерских кампаниях. Обо всех социальных действиях Kaufland сообщается под девизом «Вовлечение имеет значение». Области, в которые мы инвестируем, — это образование, экология, социальная сфера, культура, спорт и здоровье. В 2021 году мы опубликовали первую брошюру, где отметили все наши действия, и продолжаем из года в год отчитываться перед обществом.

Кстати, я активно участвую в наших социальных проектах. Например, этой осенью пробежал 42 км за CCF Moldova в «Марафоне для детей». Целью этого благородного дела было собрать деньги на покупку дома для многодетной семьи. Также вместе с HAI Moldova приняли участие в проекте Sădim Oxigen. Нынешней осенью посадили с коллегами 2 тыс. саженцев, таким образом, была ликвидирована незаконная свалка.

Это лишь некоторые инициативы, реализованные при поддержке Kaufland. В 2023 году мы запустим новые кампании. Для меня идея сделать мир лучше является важным личным и профессиональным стимулом, и я рад, что эти убеждения соответствуют видению компании, в которой работаю.

BusinessClass: Kaufland выделяется проектами социальной ответственности. Что планируете в ближайшее время?

Феликс Фаере: Ответственность, которую мы несем перед обществом, действительно отличает нас от многих. В стремлении изменить мир к лучшему мы поддерживаем организации, работающие в разных сферах, и активно участвуем в волонтерских кампаниях. Обо всех социальных действиях Kaufland сообщается под девизом «Вовлечение имеет значение». Области, в которые мы инвестируем, — это образование, экология, социальная сфера, культура, спорт и здоровье. В 2021 году мы опубликовали первую брошюру, где отметили все наши действия, и продолжаем из года в год отчитываться перед обществом.

Кстати, я активно участвую в наших социальных проектах. Например, этой осенью пробежал 42 км за CCF Moldova в «Марафоне для детей». Целью этого благородного дела было собрать деньги на покупку дома для многодетной семьи. Также вместе с HAI Moldova приняли участие в проекте Sădim Oxigen. Нынешней осенью посадили с коллегами 2 тыс. саженцев, таким образом, была ликвидирована незаконная свалка.

Это лишь некоторые инициативы, реализованные при поддержке Kaufland. В 2023 году мы запустим новые кампании. Для меня идея сделать мир лучше является важным личным и профессиональным стимулом, и я рад, что эти убеждения соответствуют видению компании, в которой работаю.

BusinessClass: Приехав из Германии, вы достаточно быстро выучили румынский язык, а также быстро интегрировались в рабочий коллектив. Как вам это удалось за столь короткое время?

Феликс Фаере: Честно говоря, я не задумывался над этим. Но, во-первых, мне кажется нормальным говорить на языке страны, которая приняла тебя столь радушно. Я здесь живу и работаю, соответственно, говорить на румынском мне кажется признаком уважения и ответственности. Во-вторых, я был приятно удивлен открытостью людей: они помогали и поддерживали меня во всех начинаниях. Все, что мы до сих пор сделали, появилось из-за желания команды расти и развиваться. Я просто откликался на это желание.

В Молдове есть большой человеческий потенциал, я в этом постоянно убеждаюсь и хочу, чтобы другие это тоже увидели и почувствовали. Именно поэтому, когда в разговоре со своими друзьями из Германии говорю, что еду домой, я имею в виду именно Молдову.