Центральным элементом стратегии, представленной в исследовании maib, является повышение конкурентоспособности отечественных производителей. Согласно данным, представленным в рамках восьмого выпуска FMCG & Retail Channels Conference, долгосрочный успех зависит от способности местных компаний перейти от небольших и фрагментированных объёмов к «масштабируемым и пригодным для банковского финансирования» бизнес-моделям. Александру СОНИК, вице-председатель правления maib, отвечающий за корпоративный и инвестиционный сектор, отметил, что для этого необходимы масштабные инвестиции в переработку, упаковку и брендинг. Это позволило бы молдавской продукции стать «национальными чемпионами», способными к региональной экспансии.
Модернизация локальных цепочек создания стоимости представляет собой второе стратегическое направление. Соник подчеркнул, что повышение операционной эффективности больше не является опцией, а становится условием выживания. Это предполагает модернизацию логистики, сокращение потерь и отходов по всей цепочке поставок, цифровизацию процессов за счёт автоматизации торговых и финансовых потоков для снижения операционных затрат. Одновременно это требует и более тесного сотрудничества между ритейлерами и отечественными поставщиками для формирования устойчивой экосистемы.
Одной из ключевых целей этой трансформации является снижение зависимости от импорта в сегментах, где Молдова обладает естественным конкурентным преимуществом. Превращая внутреннее потребление в рычаг для развития местного производства, сектор Retail & FMCG может выступить катализатором улучшения торгового баланса страны. Послание, адресованное бизнес-среде, носит мобилизационный характер, а консолидация сектора вокруг сильных игроков рассматривается как необходимое условие для создания стабильности и привлечения капитала. В то же время, по мнению представителя maib, 2026 год должен стать годом, когда «стандартизация и инновации» станут нормой для любого производителя, стремящегося попасть на полки крупных ритейлеров и выйти на внешние рынки.
