Волшебных решений не существует. Только повысив конкурентоспособность и производительность, Республика Молдова сможет выйти из порочного круга экономической отсталости и бедности. Однако для этого необходим вклад всех субъектов экономики, прежде всего компаний и органов государственной власти.

Ион ЧИЦЛЕА
Представительство Всемирного банка в Республике Молдова недавно представило исследование по оптимизации бюджетных расходов и увеличению бюджетных доходов. Эксперты учреждения перечислили среди других мер, которые могли бы увеличить государственные доходы, отказ от ряда налоговых льгот, которыми в настоящее время пользуются иностранные инвесторы. Более того, вступление в Европейский Союз, что является несомненным фактом, предполагает отказ от некоторых налоговых льгот, например, тех, которые предлагают свободные экономические зоны. Логика проста: вступив в Европейский Союз, вы не можете применять некоторые правовые условия, которые дают вам преимущество по сравнению с другими государствами-членами. Поскольку рынок труда в ЕС является общим, его нормативная база также должна быть идентична во всех странах-членах.

Помимо этих соображений, налоговые льготы остаются одними из немногих инвестиционных преимуществ, благодаря которым некоторые компании все еще приезжают в Республику Молдова для инвестиций. Что будет, если их отменить? Эксперты Всемирного банка утверждают, что фискальные механизмы не могут работать неограниченный срок и поэтому государство должно улучшить инвестиционный климат посредством реформ, обеспечивающих функционирование честной конкуренции. Это, в свою очередь, воленс-ноленс, приводит к повышению производительности труда, что само по себе является инвестиционной привлекательностью.
С другой стороны, производительность труда является важнейшим элементом повышения благосостояния и уровня жизни населения. «От производительности труда зависит формирование издержек, цен, а также зарплатной политики. Почему у нас такие низкие зарплаты? Потому что производительность труда низкая», - объясняет Дорин Вакуловский, эксперт по вопросам рынка труда и социальной политики, доктор экономических наук и преподаватель Академии экономических исследований Молдовы (ASEM).

Аксиома проста: чем больше и лучше вы производите, тем лучше зарабатываете. Однако это справедливо только тогда, когда государство обеспечивает бесперебойное функционирование рыночной экономики, так что конкуренция зависит от уровня и качества производства.

Самая низкая производительность в Европе

Точно так же, как наше государство еще далеко от обеспечения функциональной рыночной экономики, не работают и механизмы, обеспечивающие достаточно тесную и честную конкуренцию, которая, в свою очередь, приводит к повышению производительности труда. Наконец, Республика Молдова стабильно остается на последних местах в Европе по производительности труда. По некоторым расчетам экспертов офиса Всемирного банка в Кишиневе, которые также готовят исследование по производительности труда в Республике Молдова, ее уровень здесь составляет лишь около 40% от уровня, зафиксированного в Румынии – это не очень хорошо в в этом отношении тоже. Хотя она и растет, производительность на другом берегу Прута составляет лишь 77% от среднего показателя по Европе.

По мнению Дорина Вакуловски, производительность обычно определяют как эффективность производства, то есть соотношение выпуска продукции к инвестициям. Теоретически это выглядит достаточно просто, но при измерении по отраслям возникают трудности, поскольку гораздо легче измерить выпуск в секторах производства товаров, чем в сфере услуг.

Что касается стран, то тут все проще, потому что мы можем ориентироваться по ВВП на душу населения. Таким образом, мы можем получить представление о том, сколько в среднем производит человек в каждой стране. Согласно последнему рейтингу Всемирного банка по ВВП на душу населения, в 2022 году Румыния находилась в этой главе на 65-м месте в мире со значением 15 660 долларов, в то время как Республика Молдова имела ВВП на душу населения. всего за 5340 долларов, занимая 111-ю позицию в мире. По показателю ВВП на душу населения по паритету покупательной способности (ППС), который также учитывает цены, Румыния занимает 47-е место, а Республика Молдова – 101-е.
Еще более ясную картину производительности можно было бы рассчитать, по мнению Дорина Вакуловски, принимая во внимание экономически активное население, то есть то, которое непосредственно занято в сфере труда.

Три фактора, которые влияют на производительность
По пояснениям экономистов, производительность представляет собой разницу между вложенными ресурсами и прибылью, полученной в определенной сфере или сфере деятельности. Это двигатель бизнеса, имеющий последствия как для сотрудников, так и для работодателей. Например, персонал компании должен быть производительным, чтобы способствовать прибыли компании, а руководство обязано создать оптимальные условия для стимулирования производительности. Есть три основных фактора, которые влияют на производительность. Речь идет о технологиях, сотрудниках и менеджменте.
Особенно в последние годы всем стало ясно, что технологии являются одним из определяющих факторов, от которых зависит развитие бизнеса. Оборудование, которое вы предоставляете сотрудникам, должно быть эффективным. Очевидно, что вы не сможете победить конкурентов, используя устаревшее программное обеспечение, независимо от того, сколько усилий ваши сотрудники каждый день прилагают для повышения своей производительности.
При этом производительность труда тесно связана с уровнем подготовки работников, зависит от степени их вовлеченности и даже возраста. Поэтому зачастую наиболее востребованными являются молодые кандидаты, даже без опыта, готовые учиться и прикладывать усилия, чтобы соответствовать требованиям должности. Однако права работника запрещают дискриминацию по возрастному признаку, особенно с учетом того, что 40-летний человек может способствовать бесперебойной работе компании благодаря приобретенному им опыту и накопленной информации. Кроме того, старшие сотрудники зачастую проявляют больше ответственности, серьезнее относятся к рабочим заданиям, привыкли к постоянному рабочему потоку.

Конечно, продуктивность компании зависит, прежде всего, от менеджмента, который должен наладить все процессы для ее обеспечения. Руководство компании несет большую степень ответственности за неудачу или успех бизнеса. Инновационные идеи, принципы управления, способы решения проблем, отношения с персоналом, способы устранения допущенных ошибок - все это оказывает существенное влияние на результат работы и стремление к участию. со стороны сотрудников.
Например, не рекомендуется принимать решение о повышении в зависимости от возраста, состояния здоровья или даже личной жизни. Во-первых, это дискриминация, а во-вторых, это может снизить желание работать и производительность труда тех, кто не рассматривался для продвижения по службе. Руководство должно установить конкретные показатели эффективности, чтобы продвижение по службе представляло собой предсказуемый результат с математической точностью, а не субъективное предпочтение.

Мы хороши в технологиях, хуже в мотивации сотрудников
В целом в Республике Молдова частные компании готовы уделять должное внимание бизнес-технологиям. Предприниматели и менеджеры осознали конкурентные преимущества, предлагаемые новыми технологиями. По крайней мере, они помогают вам оставаться конкурентоспособными. Но если вы отстанете от них, то можете проиграть битву за место на рынке. Дорин Вакуловский говорит, что в соответствии с развитием рынка было бы хорошо проводить реорганизацию бизнеса каждые пять лет. По словам Аны Николаеску, директора компании NGA Contabilitate, которая предоставляет бухгалтерские и аудиторские услуги широкому кругу компаний из разных секторов экономики, наши предприниматели, в том числе в сельском хозяйстве, следят за технологическими разработками и внедряют их. Фактически, в этом также заслуга распространителей техники и ресурсов, которые интенсивно пропагандируют преимущества, которые предлагают новые технологии. Именно поэтому с технологической точки зрения молдавские компании стремятся идти в ногу со временем.
С другой стороны, они отстают в управлении человеческими ресурсами, обучении и мотивации сотрудников, что является не менее важным элементом повышения производительности. Отношения между работодателем и работником являются гораздо более конкретным вопросом для каждого отдельного бизнеса, и то, как работодатель балансирует свою заинтересованность в получении прибыли и мотивации сотрудников, определяет эффективность бизнеса.

«Как правило, местные компании делают упор на инвестиции в капитал, в технологии, но игнорируют инвестиции в персонал. Очень хорошим инструментом, рекомендуемым в деятельности компаний, является показатель эффективности KPI (ключевой показатель эффективности). При правильном расчете и применении он обеспечивает баланс между темпами роста производительности и заработной платой сотрудников. Если этот баланс сохраняется, это означает, что предприниматель чувствует пульс бизнеса: как он растет и развивается», - отмечает Ана Николаеску.

По словам директора NGA Contabilitate, молдавские предприниматели в подавляющем большинстве недостаточно хорошо знают свой бизнес, не знают, как его планировать и как оптимально использовать имеющиеся у них ресурсы. «Если с технологической точки зрения наши предприятия идут в ногу со временем — по крайней мере, это пытаются сделать, то с точки зрения человеческого фактора — найма, обучения и организации процессов — у нас все совсем плохо. Каждая компания должна ввести какие-то стандарты, построить организационную культуру, обеспечивающую эффективность», — говорит она.

Система образования, далекая от требований рынка

Еще одной причиной низкой производительности, на которую указывают эксперты, является жесткость системы образования, которая сильно отстает от потребностей рынка. У нас могут быть самые современные машины, но они останутся неработоспособными, если на них не будут обучены специалисты. В конце концов, компании проводят обучение самостоятельно, но этот процесс является дорогостоящим, трудоемким и не каждая компания, особенно малые и средние, может себе это позволить. По словам Аны Николаеску, для того, чтобы начать самостоятельно выполнять свои трудовые обязанности, бухгалтер, работающий в NGA, проходит двухлетнее обучение внутри компании. И это помимо учебы в университете. В свою очередь, главному бухгалтеру компании необходимо пять лет обучения, чтобы иметь возможность самостоятельно выполнять свои обязанности.

Чем там можно заняться?

Если говорить на уровне компании, Ана Николаеску считает, что для увеличения темпов роста производительности необходимо, прежде всего, оптимизировать процессы. «Вы правильно планируете распределение ресурсов, заботитесь о квалификации специалистов, обеспечиваете оптимальное соотношение рабочего времени и объема выполняемой сотрудниками работы. Речь идет об оценке: мы оцениваем, сколько времени потребуется для выполнения работы, и рассчитываем объем работы, который можно выполнить за точное время. Нам нужно знать, как регулировать рабочую нагрузку, чтобы не допустить выгорания, но и сохранить баланс процессов. Производительность не может повыситься без правильного планирования процессов», — подчеркивает дирекция NGA Contabilitate.
В целом, в настоящее время крупные международные корпорации, а также высокопроизводительные местные компании уделяют особое внимание управлению человеческими ресурсами, мобилизации и мотивации сотрудников.

По мнению Андрея Прутяну, менеджера по активации бренда Кишиневского представительства Japan Tobacco International (JTI), продуктивность сотрудников необходимо рассматривать через призму их мотивации, которая, в свою очередь, зависит от образа жизни лидеров и менеджеров. «В общении с командой мы используем различные методы работы, которые поощряют открытые и честные дискуссии об установлении ожиданий и точных целей сотрудников, предоставлении обратной связи, построении команды или социально ответственных мероприятиях, инвестициях в сообщество, партнерстве с университетами и бизнес-ассоциациями, волонтерстве и предоставлении возможности профессионального развития и многое другое. Все это помогает людям чувствовать себя частью команды и мотивирует внести свой вклад в ее успех», — говорит менеджер.

Он, в частности, отметил эффективность гибридной модели работы, внедренной в JTI после пандемии COVID-19. «Наши сотрудники совмещают рабочее время с видеоконференциями, обменом мгновенными сообщениями и программным обеспечением для управления проектами, чтобы поддерживать связь и продуктивность своих команд. Некоторые коллеги до 50% рабочего времени работают из дома, до 10 дней в году они также могут работать из других стран. Но при этом они установили со своим непосредственным руководителем базовый график работы, при котором возможен и гибкий график работы. Эта модель идеально подходит для JTI, обеспечивая гораздо лучший баланс между работой и личной жизнью. Это очень сильная мотивация", - говорит Андрей Прутяну.

Воспоминание о прошлом и последствия национальной специфики

Однако модель JTI нельзя применять в компаниях, где присутствие на рабочем месте обязательно, на производстве – у станка или в сельском хозяйстве.

Другая компания японского происхождения Sumitomo Electric Bordnetze (SEBN Молдова), специализирующаяся на производстве жгутов проводов для автомобильной промышленности, является примером того, как производительность труда может быть импортирована вместе с инвестициями из той или иной страны. Игорь Корман, генеральный директор SEBN Молдова, говорит, что низкий уровень культуры труда в Республике Молдова объясняется еще незавершенным переходом от одной модели культуры труда к другой. Он напоминает, что всего несколько десятилетий назад, в советский период, культура труда основывалась на принципе обязательности. В то время всех обеспечивали работой, работа была обязательной, а те, кто уклонялся, попадали даже под уголовное и административное законодательство.
«В настоящее время не было борьбы за рабочие места, не было подбора рабочей силы, не было конкретных подходов к деятельности кадровых служб. Сегодня работа - это не обязанность, а необходимость, и Молдова идет по тому же пути перехода в этом измерении, как и многие другие бывшие советские государства или части бывшего социалистического лагеря", - подчеркивает директор SEBN Молдова. Он обращает внимание на то, что другие постсоциалистические государства, в том числе Румыния, подошли к соответствующему процессу более серьезно и гораздо быстрее перешли к новым экономическим подходам. Важную роль в этом смысле первоначально сыграло сближение, а затем и вступление в ЕС.

Игорь Корман также отмечает, что в Республике Молдова на культуру труда серьезно влияет так называемая национальная специфика. "Когда мы говорим о том, что делает нас специфическими, мы должны, прежде всего, учитывать степень массовой депопуляции страны, миграцию, достигшую угрожающих размеров, недостаточность рабочей силы - как квалифицированной, так и неквалифицированной и т.д. И все это в совокупности в той или иной форме влияет на производительность», — отмечает он.

Японская культура труда, привитая в Республике Молдова

Менеджер рассказал, что делает компания для повышения эффективности работы сотрудников. «У нас даже есть внутренняя система мотивации, согласно которой вознаграждаются сотрудники, которые разрабатывают, продвигают и внедряют инновации, ведущие к большей эффективности и производительности. У нас действует система мотивации сотрудников, которая способствует привлечению новых сотрудников. Мы также предлагаем возможность постоянного роста с профессиональной точки зрения или перепрофилирования сотрудников, в зависимости от обстоятельств. Итак, речь идет о комплексном подходе, цель которого — обеспечить максимальную эффективность не только каждого отдельного сотрудника, но и команды в целом», — говорит Игорь Корман.

Менеджер говорит, что разницы между производительностью внутри SEBN MD и подразделениями компании в других штатах нет.

«Являясь частью сильной международной группы, такой как SEBN SE, вы просто обязаны уважать определенные показатели, соответствовать общим стандартам, характеризующим группу. И это то, что мы делаем", - заявляет Игорь Корман.

SEBN MD родом из Японии, страны с сильной трудовой культурой, которая была привезена вместе с инвестициями из этой страны.
«Внутренняя политика компании соответствует ценностям и культуре материнской компании. На уровне группы реализуется уникальный Кодекс поведения, основанный на принципах и ценностях «Духа Сумитомо», японской традиции, насчитывающей более 400 лет. Это предполагает три принципа. Первый называется Банджи-ниссей и призывает нас проявлять себя с лучшей стороны – не только в бизнесе, но и во всех аспектах жизни. Второе – Синё-какудзитсу призывает нас придавать большое значение честности и управлению качеством, а третье – Фусу-фури – никогда не жертвовать честностью ради получения легкой прибыли. Каждый новый сотрудник ориентируется в культуре и ценностях компании, получает возможность обучения и поддержки для ответственного и комплексного выполнения своей работы», — сообщает Игорь Корман.

Порочный круг

В отличие от компаний с иностранным капиталом, импортировавших с собой высокую культуру труда, молдавские имеют гораздо меньшую степень эффективности и «превосходят» в этом отношении предприятия с государственным капиталом. По словам генерального директора Агентства публичной собственности Романа Коджухари, один из существенных факторов снижения производительности труда в госкомпаниях связан с их устаревшей технической инфраструктурой. «Они требуют значительной модернизации и инвестиций, чтобы привести их в соответствие с текущими рыночными стандартами. Также важно отметить, что политическое и бюрократическое влияние зачастую может затруднить принятие эффективных решений и установление компетентного управления», — говорит чиновник.
Другая сторона проблемы, о которой упомянул Коджухари, – это нехватка квалифицированных кадров. Из-за отсутствия компетентных кандидатов на должности часто остаются сотрудники с консервативными взглядами. Это напоминает плановую экономику, но с другой стороны, эти сотрудники также представляют собой институциональную память компаний. Компетентный менеджер должен найти баланс между сохранением этой памяти и подбором сотрудников с соответствующими навыками.
«В экономике, где поощряются движение капитала и прибыльность, важно, чтобы сотрудники были образованы и мотивированы вносить вклад в достижение целей организации, а не искать личную выгоду. Когда сотрудники преследуют только свои интересы, получить прибыль сложно. Чтобы иметь мотивированных сотрудников, также необходимо конкурентоспособное вознаграждение, но финансовая сторона зависит от прибыли компании. Таким образом, мы имеем порочный круг, и нам предстоит еще много работы, чтобы выбраться из него", - заявляет Роман Коджухари.
По словам чиновника, APP, как владелец этих компаний, призван способствовать корпоративному управлению и операционной эффективности. «Мы понимаем, что такие предприятия должны быть конкурентоспособными и прибыльными в современной бизнес-среде», — отмечает он.
Однако для этого необходимо существенное изменение менталитета в организациях, продвижение эффективных методов работы и грамотное управление человеческими и материальными ресурсами.

Вмешательство политиков тормозит развитие

Со временем на производительность труда в государственных компаниях также повлияло политическое вмешательство в их экономическую деятельность. Частые политические изменения и неопределенность, связанная с их руководством, повлияли на доверие сотрудников, что привело к снижению производительности.
«Политика сохранения низких тарифов и предоставления услуг по неустойчивым ценам оказала негативное влияние на производительность и прибыльность. Однако у нас есть и госкомпании, которые продемонстрировали, что могут приносить значительную прибыль государству, что показывает, что производительность труда не зависит от формы собственности", - отмечает Роман Коджухари.
Глава АПП убежден, что посредством реорганизации, реформ и соответствующих инвестиций производительность и результативность этих компаний можно повысить без необходимости приватизации, которая несколько лет назад была показана как единственное решение относительно их приватизации. Решение о приватизации или внутренней реформе должно приниматься на основе тщательного анализа каждого конкретного случая.

Структурные реформы, развитие человеческого капитала и инвестиции

Во многих ситуациях существуют жизнеспособные варианты модернизации и повышения эффективности государственных предприятий посредством выбора профессионального управления, инвестиций в технологии и развития рабочей силы.
Директор АПП говорит, что в первую очередь необходимы структурные реформы, которые включают модернизацию инфраструктуры, совершенствование процессов управления и привлечение инвестиций в технологии. Особое внимание будет уделяться развитию квалифицированных кадров посредством программ обучения и профессиональной переподготовки. Также важным направлением укрепления кадров является привлечение опытных специалистов из-за пределов страны, из международных компаний и крупных прибыльных корпораций.
Кроме того, на государственном уровне необходимо поддерживать стабильный и благоприятный для инвестиций деловой климат для привлечения частных инвесторов и развития ключевых секторов экономики. В соответствии с Законом о государственных и муниципальных предприятиях АПП рассматривает стратегию реорганизации предприятий в акционерные общества или государственные учреждения.

Правительство утвердило стратегию реорганизации и уже начало процесс оценки государственных предприятий. Те из них, которые проявят жизнеспособность и смогут стать прибыльными, будут реорганизованы и возрождены, тогда как другие будут ликвидированы или подвергнуты процессу приватизации.
Для повышения эффективности государственных предприятий APP рассматривает возможность получения кредита от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и Европейского инвестиционного банка (ЕИБ). "Необходимо действовать быстро, чтобы сохранить конкурентные темпы в экономике и обеспечить долгосрочную жизнеспособность государственных компаний", - подчеркивает Роман Коджухари.

Государственная программа повышения конкурентоспособности и производительности труда

В начале сентября Кабинет Министров утвердил по инициативе Министерства экономического развития и цифровизации (MDED) Национальную программу развития предпринимательства и повышения конкурентоспособности на 2023-2027 годы (PACC 2027). Программа направлена ​​на повышение производительности местных компаний, улучшение условий труда для сотрудников и усиление конкурентоспособности компаний с целью интеграции в рынки ЕС, цифровизации и, наконец, должна привести к увеличению количества предприятий и сокращению доли неформального сектора. экономика.

Волшебной таблетки не существует

Вероника Арпинтин, статс-секретарь MDED, перечислила, помимо перечисленных выше причин, ряд более или менее объективных причин низкой производительности труда на молдавских компаниях. Один из них касается даже размера внутреннего рынка. «Если говорить о пищевой промышленности, то сейчас пекарне с 20 сотрудниками приходится экспортировать продукцию, чтобы обеспечить высокую производительность – местный рынок для этого слишком мал. Но при таком количестве сотрудников объем производства зачастую слишком мал, и не понимаешь, зачем нужны 20 человек», — недоумевает она. Другими словами, компании не знают, как оптимизировать свои расходы, в том числе на персонал.
Другая проблема заключается в том, что молдавские предприниматели до сих пор не инвестируют в высокопроизводительные технологии для замены человеческого труда. Это дешевле.

Недостатком является также небольшой масштаб молдавской экономики. "Молдова не может быть массовым производителем - мы неконкурентоспособны по цене. Решение заключается в нишевых высококачественных продуктах. Для этого необходимо не только оборудование, но и квалифицированные специалисты. У нас нет таких специалистов», — говорит Вероника Арпинтин.

В то же время, по мнению предприятия, технологии – единственное, что может помочь повысить производительность и, в конечном итоге, повысить конкурентоспособность молдавской продукции. Чтобы иметь современное оборудование, вам необходимо иметь инструменты финансирования или инвестиционные стимулы. Однако доступ к финансированию является проблемой, поскольку на финансовом рынке есть только банковский сектор, который может предоставить финансирование. У нас нет функционирующей фондовой биржи или альтернативных инструментов финансирования.

«Волшебной таблетки не существует. Мы хотим системного подхода, стимулирования инвестиций. Мы начали с 373 (госпрограмма стимулирования предпринимательства), будут и другие, более привлекательные продукты. Мы не можем развивать экономику без вливания инвестиций. Мы хотим стимулировать инвестиции в технологии, в ноу-хау, качественное обучение, финансирование", - говорит Вероника Арпинтин.

«Чтобы повысить конкурентоспособность, страна должна инвестировать в инфраструктуру, человеческий капитал, инновации, обеспечить стабильную и благоприятную для роста бизнес-среду, иметь финансирование и, учитывая тот факт, что мы живем в период, когда все ориентированы на устойчивое развитие, инвестиции должны быть в зеленые технологии», - заключает госсекретарь.

А Игорь Корман отмечает, что государство, власть должны быть заинтересованы в том, чтобы уровень культуры труда в Республике Молдова был как можно выше. Однако нельзя забывать, что государство лишь создает общие правила, законодательную и нормативную базу, но не является активным игроком, полностью вовлеченным в экономические процессы. «Я думаю, что гораздо более важная роль с точки зрения культуры труда принадлежит бизнес-среде. А именно, бизнес-среда является основным бенефициаром в случае повышения культуры труда, следовательно, она также в первую очередь заинтересована в прогрессе в этом направлении. Каждый из нас, тех, кто представляет бизнес-среду, должен внести свой вклад, и его необходимо найти в общем пазле, который создаст общую картину культуры труда в Республике Молдова», - заключает директор SEBN Молдова. .

Конкретная цель Показатели результата Исходный уровень (2021 г.) Цель, которая будет достигнута в 2025 г. Источник/поставщик данных
Повышение производительности предприятий
1% увеличение вклада сектора МСП в ВВП 49,3%
50,3%
НБС
Увеличение рентабельности выручки от продаж на 2% в секторе МСП 26,2%
28,2%
НБС
Обеспечение рентабельности собственного капитала не менее 19% в секторе МСП 18,6%
19%
НБС
Увеличение на 10% доли выручки от продаж МСП в общем объеме продаж по экономике 45,9%
56,9%
НБС
Инвестиции, полученные в экономике в результате реализации ОПР Программы 373, составили около 2,0 млрд. леев, 0 2,0 млрд. леев Годовой отчет о мониторинге Программы

Дорин ВАКУЛОВСКИЙ, доктор экономических наук, преподаватель университета ASEM

«От производительности труда зависит формирование издержек, цен, а также зарплатной политики. Почему у нас такие низкие зарплаты? Потому что производительность труда низкая»

Ана НИКОЛАЕСКУ, директор NGA Accounting:

«Как правило, местные компании делают упор на инвестиции в капитал, в технологии, но игнорируют инвестиции в персонал»

Андрей ПРУТЕНУ, менеджер по активации бренда, JTI Молдова:

«В общении с командой мы используем различные методы работы, которые способствуют открытым и честным дискуссиям об установлении ожиданий и постановке точных целей»

Игорь КОРМАН, генеральный директор SEBN Молдова:

«Являясь частью сильной международной группы, такой как SEBN SE, вы просто обязаны уважать определенные показатели, соответствовать общим стандартам, характеризующим группу. И это то, что мы делаем»

Роман КОЮХАРИ, генеральный директор APP:

«Очень важно, чтобы мы действовали быстро, чтобы сохранить конкурентоспособный темп в экономике и обеспечить долгосрочную жизнеспособность государственных компаний»

Вероника АРПИНТИН, государственный секретарь MDED
Волшебной таблетки не существует. Мы не можем развивать экономику без финансирования, без стимулирования инвестиций в технологии, в ноу-хау, в качественное обучение»

111
место, которое занимает Республика Молдова в мировом рейтинге по ВВП на душу населения

5340 долларов США

представляет собой валовой внутренний продукт по отношению к населению Республики Молдова (ВВП на душу населения)

2 000 000 000 лей

Он должен представлять к 2027 году объем инвестиций, созданных в экономике в результате реализации Программы 373.