Potrivit Mariei HURDUC, Business Unit Manager la Modern Buyer, organizatorul FMCG & Retail Channels Conference, în anul 2025 sectorul această polarizare s-a polarizat. Compania Moldretail, deținătorul magazinelor Linella, a atins în 2025 pragul de 209 unități, consolidându-și poziția de lider. Modelul lor de business capitalizează pe „economia de timp” a consumatorului modern, transformând proximitatea într-un avantaj competitiv. Următorul competitor după numărul de magazine este compania Imensitate, care gestionează rețeaua Local, cu 123 de magazine. Succesul acestui brand rezidă într-un format de tip discounter.
Un alt aspect interesant constă în faptul că Moldretail este și deținătorul Cip Market cu 71 de magazine, Fidesco cu 39 de unități și Bravo - trei magazine. Imensitate deține brandurile Foxi cu nouă unități și Primul cu 8 magazine și Bonus cu 8 puncte de comercializare.
O altă tendință macroeconomică constă în ascensiunea magazinelor specializate. Performanța rețelei Casa Curată cu 115 magazine și a competitorului direct Zolușca cu 67 de unități demonstrează un interes față de produsele de igienă și îngrijire personală. Consumatorul moldovean tinde să aleagă aceste produse din unități dedicate și nu din supermarketurile generaliste.
Aceeași dinamică se observă în sectoarele de băuturi, preparate din carne și pește . Rețelele Alco Market cu un număr de 93 de unități, Rogob cu 72 de puncte de comercializare și Ocean Fish cu 11 magazine. Acest lucru confirmă faptul că expertiza într-o categorie specifică, susținută de o prezență în teritoriu, oferă o reziliență mai mare în fața giganților.
La polul opus al proximității, marii jucători de tip hypermarket sau cash&carry, precum Kaufland cu nouă locații pe plan național și Metro cu trei locații, operează după o logică economică diferită. Deși numărul de unități este redus, ponderea lor în piață rămâne vitală prin volumele rulate și capacitatea de a impune prețuri de referință la nivel național. Aceștia funcționează ca hub-uri logistice ce deservesc segmentele de achiziții planificate stock-up și sectorul HoReCa.
Modernizarea retailului organizat aduce o transparență fiscală sporită și standarde de siguranță alimentară superioare, însă exercită o presiune critică asupra micului comerț independent. Pentru restul anului 2026, principala întrebare pentru investitori nu este legată de noi deschideri, ci de sustenabilitatea rețelelor mici în fața unor eventuale fuziuni sau achiziții strategice care să ducă la o consolidare finală a pieței.
