Правительство заменяет MTender на «e-Achiziții» - новая платформа приведена в соответствие со стандартами ЕС и открыта для европейских компаний

Согласно пояснительной записке к проекту, e-Achiziții задуман как полноценная цифровая экосистема, способная управлять всеми этапами закупки и предоставлять властям современные инструменты анализа и контроля. В документе подчёркивается, что переход от статических документов к структурированным данным, соответствующим международному стандарту OCDS, позволит значительно более строго отслеживать процессы и существенно сократит бюрократию. Нативная интеграция с государственными сервисами MPass, MSign, MPower и e-Factură устранит дублирование информации, а новые функциональные возможности - от электронных каталогов до динамических систем закупок - упростят участие экономических операторов, в том числе из сельских районов.

Модернизация является частью обязательств, взятых в рамках процесса присоединения к Европейскому союзу. Новая система внедряет требования директив 2014/24/UE и 2014/25/UE и соответствует принципам Single Digital Gateway, что открывает молдавский рынок для европейских компаний и одновременно повышает стандарты прозрачности и конкуренции для местных операторов. В Национальной программе присоединения на 2025-2029 годы e-Achiziții рассматривается как ключевая инфраструктура для приведения сферы государственных закупок в соответствие с европейскими стандартами.

Общий объём инвестиций оценивается в 2,3 миллиона долларов и будет покрыт за счёт гранта Всемирного банка, а внедрение запланировано на июль 2026 года. По словам министра финансов Андриана Гаврилицы, система должна стать функциональной в начале 2027 года. Помимо административной эффективности, проект имеет и социальное, и экологическое значение: цифровизация сокращает потребление бумаги и связанные с этим выбросы, а расширенный онлайн-доступ предоставляет равные возможности женщинам-предпринимателям и малым компаниям по всей стране.

Согласно пояснительной записке, MTender, запущенный в 2018 году, достиг своих технологических пределов, поскольку был почти исключительно ориентирован на этап присуждения контрактов и зависел от статических документов, что породило цифровую бюрократию и слабую интеграцию с другими государственными сервисами.